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当一个企业发展到一定的规模后，如何解决经营成本攀升、人均效益低下、资源出现浪费等问题成为企业实现可持续发展的关键所在。日本著名实业家、哲学家稻盛和夫创立的阿米巴经营模式正是这样一种能够帮助企业快速降低成本，提高效益，适应环境变化的经营模式。 阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，把组织划分成若干个小单元，分清责、权、利，每个阿米巴单元都自主经营，自负盈亏，在价值链上各小单位实现市场交易，传递市场压力，从而培养懂算账，会经营的人才，把员工从“被动”立场转变成“主动”立场，从而培养跟老板理念一致、具有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营。 这样的一种经营模式，全员以获取”利润为目标“从而形成”目标共同体、利益共通体！ 但是很多中国企业并没有领略到阿米巴经营模式真正的精髓，导致东施效颦的现象常有发生，直接的结果就是阿米巴经营推行不力或半途而废。  降本增效是一项系统而复杂的大工程，也是一把双刃剑，做好了会使企业更加辉煌与强大，做不好往往适得其反。因此只有不断强化管理，才能从真正意义上做好、做实降本增效工作。 精打细算，过好当下的“紧日子”，才能迎来“好日子”。面对当前复杂多变的国内外经济形势，只有结合企业发展实际，主动学习借鉴阿米巴经营理念，全面加强成本控制，推进公司降本增效工作，积极应对严峻的经营形势。 阿米巴经营模式能够帮助企业快速降低成本，提高效益，适应环境变化。 为什么阿米巴经营能帮助企业降本增效？ 阿米巴的独立核算机制，让老板和每一个员工每天都能看得清： 1、哪里亏损，哪里盈利； 2、谁为公司创造了利润，谁拖了团队后腿； 3、哪些地方造成了浪费，哪些地方可以提升效益； 从而准确评估每一个员工的经营目标和贡献价值，变被动为主动，人人成为经营者，实现销售额最大化、费用最小化！ 阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”，所以阿米巴业绩改善是每一位员工的责任，尤其是阿米巴的巴长要起带头作用。企业经营管理部、财务部和人力资源等部门是阿米巴单位财务和HR数据分析的帮手，从各自专业的角度，帮助找到改善点和改善方法，通过持续的改进、改善，发现问题，解决问题。 阿米巴经营要从细节做起，逐步树立成本意识；要抓好开源、节流两个方面，不断通过技术手段的创新实现更加高效的节约；要保证数据的严谨性，提升阿米巴核算的精细化程度；要建立丰富、灵活的激励机制，给参与者看得见、摸得着的奖励。 降本增效对企业的意义是重大的，尽管有的时候我们因为追求更大的市场和天地而忽略了这深藏幕后的一剂良药，但它一直存在，耐心等待着，直到有一天我们病入膏肓无药可医时，它便会闪亮登场，指引企业继续良性前行。 效率和成本不是孤立存在的，增效的时候同样要考虑全局因素，保证整体效率最优。同时，效率的提升可能会带来成本的增加，所以也要考虑成本的均衡。  降本增效是一个长期坚持的过程，需要从组织的重视，流程的完善和系统的支持等多个方面来展开，缺了任何一方都无法达到理想的效果。 杜绝浪费是降本增效的头等大事，企业要把杜绝浪费作为永恒的追求。只要把企业的事当成自己家里的事那样去谋划、去经营，就没有办不成、办不好的事。因此，要让企业人人成为经营者，像老板一样思考、执行和决策，相信没有经营不好的“家”。 省下的就是赚下的，一手抓防控，一手抓经济，向着胜利的每一步都异常关键。 今天的企业要生存和发展，必须参与到激烈的市场竞争中，企业经营是在“逆水行舟，不进则退”的环境中进行的，因此要时刻保持危机意识和紧张感，否则就会被市场竞争所淘汰。 知行合一，方能质效提升，希望公司的每一位员工，要保持清晰思维，常怀感恩之心，时常反省，不断提升自己；对节能降耗、降本增效、对公司发展有利的，要坚持、坚守，同时要严守产品质量线，严把产品质量关，视产品质量为企业的生命线，同心同德做出好产品，齐心协力做好降本增效，把公司做强做大，实现公司基业长青的伟大目标。 |
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