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中国的市场中，最难经营的是中小企业。而中小企业的难，普遍难在管理，难在业务。 阿米巴经营管理模式进入中国之后，引发中国企业家的强烈共鸣，面对能够让“员工变被动为主动”，彻底解决企业经营根本问题的经营模式，仿佛让中国企业家找到了期待已久的宝藏。 如今中国企业面对的挑战，是落后的组织惯性跟不上生产经营发展的速度。组织需要变革，管理更需要精进。企业不是企业家一个人的，是全体企业员工的，企业家一个人单打独斗，不如实现全员从 “被动管理”到“主动参与经营”，运用全体员工的智慧化解经营压力，让“人人成为经营者”，与老板一样思考，为企业着想，为企业全力以赴。
管理智慧联合柏明顿管理咨询集团董事长胡八一先生重磅推出课程《阿米巴经营实战——如何让你的企业从管理走向经营？》，4大章节，13节课，用中国式阿米巴的落地实践，为您的企业破解经营困局！ 课程主题 从管理走向经营——中国式阿米巴。 为什么是阿米巴？ 阿米巴经营管理模式的原创者稻盛和夫缔造3家世界500强企业的经营神话被中国企业家津津乐道，其整套理论体系和手法火遍了全球商界。阿米巴的思想不仅昭示了日本在企业管理方面独特的经验和成功的逻辑，更是给后继的商业领袖留下了一套可复制，可执行的具体经营方法。
你的收获 1.如何将企业组织划分成自主经营小集体？ 2.如何全员经营，达到企业业绩倍增，企业强大又幸福？ 3.如何让员工像老板一样思考、决策、行动？ 4.如何实现销售最大化、成本最小化、员工老板化？ 5.如何促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者？ 课程大纲 第一章：中国式阿米巴——人人成为真正的经营者！ 1.什么是阿米巴? 2.中国式阿米巴与稻盛和夫的阿米巴的区别? 第二章：中国式阿米巴——分（战略与组织） 3.阿米巴划分的五个纬度是什么? 4.企业如何划分阿米巴的个数与级数? 5.阿米巴的拆分或合并的条件是什么? 第三章：阿米巴经营会计 6.什么是阿米巴经营会计? 7.中国式阿米巴——算（目标与核算一） 8.中国式阿米巴——算（目标与核算二） 9.中国式阿米巴——奖（人才与激励） 第四章：阿米巴实施案例分享 10.阿米巴实施前企业状况。 11.阿米巴实施中问题解决(一) 12.阿米巴实施中问题解决(二) 13.阿米巴实施后的效果 讲师介绍 胡八一 中山大学博士 北京大学EMBA特邀导师 柏明顿管理咨询集团董事长 中国式阿米巴落地实践第一人，他凭借10年跨国公司的工作阅历，1200家企业的顾问经验，总结出一套适用于中国的阿米巴经营模式。16年来，他率领200多位顾问，为中国重汽、中南建设、希望集团、金吉列集团、水晶光电、星星瑞金、星火传媒，王力门业等1200多家国内外知名企业，成功导入阿米巴模式，将陷入困境的企业迅速扭转颓势，并助推部分企业成功上市。 他著书五十余种，光碟十多种，创立著名管理模型共六种，包括著名的《人人成为经营者——中国式阿米巴实施指南》、《中国式阿米巴落地实践之组织划分：激活组织》、《中国式阿米巴落地实践之经营会计：从交付到交易》、《中国式阿米巴落地实践之施推行：持续盈利》。 学习对象 企业家 企业中高层管理者 创业者 注意事项 1.本课程共13节课，一次购买，即可拥有永久听课权限； 2.线上视频课程+微信群内讨论学习。 |
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