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企业规模越来越大，为了让企业发挥出大企业的规模优势，同时又不失去小企业的经营灵活性，有效避免“大企业病”。将大企业化小经营是一种必然。 稻盛和夫认为，阿米巴组织的划分既是阿米巴经营的起点，也是它的终点。 这句话道出了阿米巴组织划分的重要性。正确划分阿米巴组织要以设计正确的企业组织结构为前提，而组织结构的设计又直接体现了企业的经营策略。因此，组织划分并不是一件简单的事情，是决定阿米巴经营成败的关键环节。 很多企业在自己推行阿米巴经营的时候，就是在现有组织结构的基础上进行简单的划分，在是否能够贯彻了公司的经营策略方面缺乏深入思考，这样的结果就是无论下一步展开多么努力的核算和改善，阿米巴经营模式都很难取得预期的效果。 因此，稻盛和夫明确说明了正确进行组织划分需要具备的3个条件： 1.阿米巴是一个独立完成业务的单位。换言之，就是领导在经营阿米巴时有专研创造的空间，可以体会到他的事业价值； 2.阿米巴必须是一个独立核算单位，能够准确地掌握阿米巴的收支状况； 3.把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位。换而言之，就是组织的细分不能阻碍公司经营策略和方针的执行。 以上三个条件缺一不可，企业可以对照检查判断自己企业的组织划分是否正确。 |
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