【原】面对人力资源外包，企业该作何选择？

人力资源外包（HRO）是企业为了使人力资源管理部门从大量繁琐的行政、事务类的工作中解脱出来，将部分或全部人力资源管理活动交给外部服务机构来实现，以求通过内外资源的有效整合以达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式。

为什么选择人力资源外包服务？

01） 获取专业化服务，提升企业管理水平

02） 降低管理成本，提高人力资源工作效率

03） 集中资源聚焦核心业务，充分发挥自身优势

04） 促进人力资源管理职能重组，实现业务流程再造

如何制定有效的外包策略？

01）充分对自身所处行业、外部环境、内部及人力资源管理现状进行分析；

02）明确采用外包策略的目标，对意向外包策略与自己开展业务的优劣势进行多方位分析；

03）对外包服务的效果进行合理有依据的预测，选择不会影响核心业务的、辅助的工作进行外包，避免选择与公司战略或发展能力直接相关的工作外包出去，从而提升人力资源外包策略的准确性、有效性。

一般来说，像工作分析与岗位描述、劳动关系、工资个税、社保等可以考虑外包，像人力资源规划、核心人才信息、核心人才筛选等关系到企业战略及核心竞争力的工作就不能外包。

如何选择人力资源外包服务商？

01）明确企业的组织目标。在选择服务商时，首先要考虑企业的组织目标，避免盲目，降低外包带来的风险，更好地利用这一途径。

02）综合成本与质量比。企业选择服务商时，要对其提供的服务项目和质量、信誉做综合分析，选择性价比较高、口碑良好、适合自身的。

03）看服务商的信誉。服务商资质、品牌、财务状况，是企业做外包选择时关注的重点。

04）评估服务内容与水平。了解服务项目是否匹配，服务水平如何，服务经验是否丰富。