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企业上层建筑好像一直都是大企业的事，其实不然，越是初创公司越需要。我有个朋友说：她做公司即便是一个人，也得规规矩矩的定制度，定规矩，这是做企业的慎独。 那么，制定企业上层建筑要怎么做呢？要注意哪些问题？尤其是不能成为几句空话而存在着。 在搭建企业上层建筑之前要明白什么是企业的上层建筑。 企业的上层建筑就是企业的事业方向，组织价值观，社会责任经营使命，属于企业的政治纲领，包括战略方针。 政治纲领是整个组织的核心内容，他为组织指明方向，指导组织行为，优化组织队伍，最终实现经营目的。 有范雎的政治纲领，才有了秦国真正的强大。 不管是苏秦的合纵，还是张仪的连横，秦国在无数次的战斗中只是取得了一些便宜和利益，都没有让秦国取得真正意义上的强大。 后来范雎到秦国任丞相，为秦国制定了“远交近攻”的政治政策，这样秦国的短期目标，长期目标，作战顺序一下就清晰了。所以秦国不在今天和这个打，明天和那个哪，而是就瞄着魏韩打，而且一寸一寸的打，打完就把土地纳入自己的领土，对楚，齐，燕等采取怀柔策略，不让他们帮助魏韩。 几年下来韩魏土地几乎全部落入秦国，秦国也真正实现了灭敌而强己，直到今天这个政治政策依然是某些大国的策略，想想俄罗斯和乌克兰的俄苏战争，俄罗斯和中国的关系，不就是远交近攻吗？ 范雎为秦国制定的政治纲，就像企业制定了自己的战略方针，比企业战略更重要的是企业政策，也就是企业经营政治，没有政策，战略就是空谈。所以企业的政治是企业的社会责任，企业的政策是企业的价值创造和利益分配，然后才是企业的经营活动。 华为的参与全球竞争纲领让华为区别了联想 华为早期发展也是代理国外的程控交换机，以贸易业务为主，当时全国有200家这样的企业，后来他们面临选择的时候，选择了做上游，也就是说也做程控交换机，和全世界厂家竞争做生意。就是这个选择，华为开始了长达30年的艰苦奋斗，最终让华为成为了世界瞩目的通讯技术一流企业。 华为的政治纲领是什么？参与全球竞争！ 同时华为为了参与全球竞争，还明确了她的上层建筑。 1.华为明确自己的产业方向 2.华为明确企业存在的价值是创造顾客价值 3.华为强调以奋斗者为本 4.华为明确产品必须具备商业转化才有价值 5.华为明确以贡献而非以能力为评价标准 联想则不然，联想选择了贸易为主的业务模式，虽然也是一个很大的企业，但和华为比起来，就显得规模小了很多，世界影响力更是相去甚远。 企业的政治纲领不是设立一个远大目标 有的企业决策者一听要做企业文化建设，首先就要树立个企业目标，这是个误区。 政治纲领从来都不是一个大目标，而是企业的事业选择，至于最终你能做多大，看你的投入程度和坚持程度。 平时企业在设立自己的愿景的时候，特别喜欢设计一个目标，例如：成为某某第一品牌；成为全球最大的企业！等等 你会发现这些目标对于企业下一步动作没有任何指导意义，甚至还会让企业为了目标而目标，缺乏行为动作标准，缺乏合作政策制定纲领，缺乏战略方针指引，仅有的功能是提醒企业家要有一定的野心，这可能还是个坏事。 政治纲领一定要具体，要有明确的表达：打土豪，分田地！ 秦国：远交近攻！ 政协：团结一切可以团结的力量！ 解放军：不拿群众一针一线！ 格力空调：掌握核心科技！ 巴奴火锅：服务不是我们的特色，菌汤和毛肚才是！ 丰茂烤串：羊肉现穿才好吃！ 城墙根:河南人的老茶馆！ 挂旗柴锅鸡:公鸡越老越好吃！ …… 这些出现在显要位置的话语，是企业遵循的原则，也是让消费者一眼就明确的购买理由，让合作方一眼就明确的合作政策，自己明确的行为准则。 企业上层建筑就是企业一切内容的话语表达系统 企业的上层建筑表现形式就是企业怎么说，怎么表达我的愿景使命价值观，怎么表达我的战略方针政策制度产品科学，怎么表达我的企业文化事业逻辑员工评价，(华为基本法)做到了这一点，我们做不到的话，也要选择其中最精华的部分描述出来。 1.必须说清楚我们的社会责任和经营使命，这是我们存在的唯一价值和毕生事业； 2.必须说清楚我们的价值观，这是我们的行为准则，评价准则，选人准则； 3.必须说清楚我们的产品科学，这是我们的产品本质，也是消费者的购买理由； 4.必须说清楚我们的事业逻辑，这是我们的战略方针，政策基础； 5.必须有明确的广告语，或者叫超级话语，让消费者听见就有反应！ 有了这五部分内容，我们基本就把自己的企业说清楚了，剩下的就是一头扎下去，义无反顾，只问耕耘，不问收获，一步一个脚印，从容不迫的干！ |
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来自： blackhappy > 《职场》
