资金业务的复杂性、多样性,需做好全面统筹,需搭建多管理、多层级、多维度的资金计划管理体系,满足自上而下各层级对资金计划的不同管理诉求。通过集成业务系统自动取数,实现资金计划的自动编报;通过灵活的计划控制策略,实现资金计划事中精细化管控;通过资金计划的执行分析,在事后进行资金计划考核分析,形成资金计划闭环管理,驱动资金计划准确性不断提升。
在资金安排方面,引入了智能化技术,基于灵活可配置的企业资金运营偏好模型,为企业提供更智能的资金安排决策参考方案,助力更智能化的付款排程,帮助企业做好资金平衡。
在集团企业中,内部金融体系的搭建对金融资源全局统筹具有重要意义,一方面通过资金池完成集团内资金集中管理,统筹管理全球资金,另一方面通过内部贷款来盘活和调剂各成员单位的资金缺口,帮助集团企业资金体内循环,降低资金成本。
在票据管理方面,对于票据量比较大的集团企业,需要建立灵活调配的票据池管理。一是集团票据池,通过集团内部建池,实现票据集中管理;二是银行票据池管理,集团与银行签订票据池协议,将商业汇票托管或者质押入池,一方面可以灵活贴现或者到期托收,另一方面可以通过池质押额度为成员单位开票,进行票据期限和金额有效错配,同时集团票据池与银行票据池互联互通,提升票据资源使用效率,降低资金成本。
对于集团企业而言,融资管理直接关乎企业的生存和效益,备受企业管理层重视,这里的融资主要讲的是债务融资。由于集团企业业态繁多,管理层级复杂,建立健全债务监管体系尤为重要。金蝶云·提供授信担保,贷前贷中贷后融资业务全生命周期管理,通过内部和外部融资的合理配置,优化融资结构,降低融资成本。还有最重要的一点,融资管理中的利率数据自动同步外部市场数据,利息计算更加准确。