换个老板服务，在新单位，作为新上司，对待组织老油条，领导要懂得把控三大架构维度

新官上任，对自身身份的转变，而带来的对待职场人员关系方面，通常会有三种主要表现：一是谦让温和；二是急于证明自身的能力；三是力求表现其权力权威。

具体到如何与下属关系，把握一个怎样的相处之度，尤为重要，学员与我沟通其近况时，因其已决定跳槽，新单位已经在接触，但现在比较担忧的地方，也就是其暂未涉足的职场领域，即将要到新单位就职，作为新任领导，他应该要以怎样的行为方式，对待此单位的老职工，毕竟上下级关系处理妥善，有利于今后的工作推进。

对待这类问题，其实主要在于一个度的问题，只要这一关键能够把握精准，上下级关系便不会出现职场危机，在度方面的控制，即能够使下属尽快认识到你归为何种类型领导。

一是要懂得让渡，即之前已经在这家单位服务多年的职工，必定很大程度上积累称一定职场工作习惯或者某些行事规矩，某种意义上说，这就是他们的固有文化，即所谓嗯习惯法。对于这类问题，以很难一时加以改正，欲毕其功于一役是不太可能的，冰冻三尺，非一日之寒，这些小毛病，虽令人看起来不爽，但也只是些边角料的问题，属非核心问题的情况下，作为他们的新上司，你应该在立稳脚跟之前，暂且容忍其存在，即便要处理，亦是后续要做的事。

二是要划必要红线，即应该要让下属第一时间，就认识到你的核心利益所在，第一时间，就要让下属到你的利益边界，或者说你的底线在哪里。这样做的好处在于，即避免不知者职员无意触动此问题时，你不得不处理的话很有可能废掉某些人才，其次，给了下属明确的方向之后，下属亦主动作为，有利于工作推进，再次，即便少部分下属，明知故犯，亦可以此处理，丑话说在前头，下属不遵守，其理亏在前，所以，一些原则性的问题，没有必要含糊其辞，除非你的目的不在于使下属可以清楚的做事。

三是要搞好团结（团队建设），即你所有事务，大部分可能都由下属执行去完成，作为领导，是不应该使自身变成孤家寡人，否则无人可用，或者即便你用了某人，但他出工不出力，并没有尽心去办理，毕竟职场很多时候，很多事务，领导是没有办法独自完成的，且领导也难以观察到下属的某些行为，因此，作为新领导，除了让渡利益之外，适当给予下属一些利益，就是团队建设的重要保证。