|
每天清晨。走进施工现场的第一眼，看到的是温馨的安全提醒，是怎样做一名安全的工作者，安全工作为了谁？！这样的环境是养心的，因为，大多数的人是环境里的人，什么样的环境造就什么样的人。
因为工作需要，每天会在进出口来回几趟，这就等于每天进行好几次的阳光照晒。
当每一天，都有一个固定的安全提醒长廊，一进门，就开始提醒工作者“为什么要安全的工作？安全为了谁？”，再加上现场井然有序，设施齐全，在这样的施工环境里，人会慢慢地练就出按照程序做事的行为习惯。 小环境的营建很重要，关键的单位在班组和部门。 ★班长，每天开展与作业活动内容有关的“四查四交”站班会。
☞《班组安全早班会——“四查、四交”做自己安全的第一责任人！》 ★班长，每周组织进行班组安全会议，总结评价布置工作，周而复始。 ☞《一开始就安全，从每天早班（晨会）会和每周一安全会开始！》 ★班长，组织班员轮流“经验分享讲故事”，即可经验交流，又增加班组成员的感情，这其实就是在培育班组文化啊！
☞《篇六：班组周会：班长“一点课”班员“经验分享讲故事”培养“三能”班长和“三会”员工——听我易一道来》 ★组长，每次作业活动前，将作业过程、技术要点、作业注意事项向组员进行简单交底。在作业前，每个人都必须进行“三个检查一确认”，只要认真进行“三个检查一确认”，可以确定的讲：你不会发生意外的事故；作业行为规范了，作业过程的安全就可以管控。
项目负责创建按照程序做事的大环境，专业负责创建专业化工作的中环境，班组营建作业行为规范的小环境，各负其责。创建并保持了环境，氛围就来了，有了氛围，“势”就来了！人如水滴，是大江大河里的一滴水，是随着奔流的河水滚滚向前。创建环境，因势利导，小环境促成大环境，小环境顺应大环境；一旦环境创建起来，趋势就来了，就顺势而为。 干了一个项目，不在于你是否完成了既定的施工任务，那是必须要完成的。而是去做不是既定的任务——你用你的行动，做成了几个有意义的事！你用你规范的行为，影响了多少人！这才是干一个项目的意义。作为管理者“以身作则做样子”很重要！也许是一切管理策划达成目的基础。  唯有按照程序和规则做事，并养成这样的思维和行为习惯，才能“安安全全的工作，平平安安的生活”！
安全——是知行的结果！ 平安——是行为的回报！ 我是安全人，相信只要好好做安全，努力来分享，持续做传播，一定有人会因我而安全！
|
|
|
