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据数据统计，在我国22%的企业在初创阶段会死掉，67%的企业会在快速发展期死掉，原因何在？ 可能会有很多外部因素的制约，但如果想从初创企业逐步发展壮大，我们就要找自身的原因。 经过多年服务不同企业的实践总结，发现很多老板业务能力很强，但缺乏对企业发展的系统认知和思考，在企业管理上是摸着石头过河，拍脑袋做决策，走了很多弯路，其实这些弯路完全可以避免，因为前人已经走过了，并有了成熟的答案，我们要做的就是找到这些答案，去借鉴他们的思路来解决自己的问题，而不是自己琢磨，最好能够找到一名专业的管理顾问定期帮你们答疑，这将会帮助你们少走很多弯路，快速实现目标。 互联时代最佳的学习方式就是借鉴和抄作业，形成自己解决问题的思考，如果你还在延续上个世纪的闭门造车、经验主义的学习方式，企业和个人就很难胜出。 认知决定结果，王阳明先生的知行合一告诉我们，你有什么样认知，便有什么样的行为和结果，想要提升结果，根本途径就是提升认知，对于企业老板来说，想要企业发展壮大，根本之道是提升自己对企业发展的系统认知和思考，可以概括为以下十大问题： 1、明晰企业文化：通过文化共创会，老板和中高层要达成对企业愿景、使命、价值观的共识，并以此为指引知道企业运行的每个决策，不忘初心方得始终。 2、明晰企业的商业模式：通过商业模式研讨，老板和高层要清晰定义目标客户、需求问题、产品价值、营销方式等，打造不可替代的优势和价值，并找到最佳的营销方式。 3、明晰企业的战略：通过战略研讨，老板自己最好能想清楚企业的十年战略，和中高层至少达成1-3年的战略共识，想的越清楚，才越有可能实现，很多老板就是因为没有想出去，走一步算一步，没有利用时间去打造企业的竞争力。 4、推行成熟的目标和绩效管理体系：推行目标和绩效管理体系，每年要有战略目标和解码，各部门要完成KPI的设定和分解，提交年度经营计划，并按计划带领团队落实到行动中，各级管理者要落实好团队目标制定、计划执行、过程检查、总结复盘的PDCA管理循环。这是企业执行力的基础，但却又是很多企业缺失的，所以执行力也是老板们最头疼的问题。 5、组建和培养一支有共同愿景和理念的中高管团队：中高管要形成共同愿景和共同理念，并系统学习和提升领导力，提升管理业务和领导团队的能力。这也是企业执行力的基础，如果中高层管理能力不强，老板就会非常痛苦，整天会被各种繁杂的事情占用精力，没有时间去思考对企业来说更重要的事情，对于老板来说，如果想要企业发展壮大，必须想办法提升中层的领导力，否则企业不会壮大。 6、提升员工的胜任力：对各个部门的绩优员工进行经验萃取，提炼出一套高效的可复制的工作方法，设计一套可复制的训练内容，进行在岗培训，让员工边工作、边学习、边提升。 7、提升团队的运行效率：对各个部门的管理进行标准化的梳理，明确部门定位、架构、岗位职责、工作流程、工作标准、工作规范、绩效考核、管理政策等，完成部门手册的制定、推行和持续迭代。 8、建立合理的薪酬激励政策：明确各序列的晋升通道，制定灵活多元的薪酬和福利政策。 9、财务运作规范化，降本增效：各部门要推行财务规范化管理，实现业财融合，降本增效。 10、打造持续学习和创新的能力：公司要形成一套持续迭代的知识管理系统和持续学习的机制，让各级员工形成边工作、边学习、边提升的习惯，每年各部门都建立对目标、流程、方法、工具进行复盘和迭代的机制，这样员工在持续成长，而非安于现状缺乏活力，企业的业绩也因为员工的成长得到了正向的回报，可以说拥有这项能力才是企业最大的竞争力。 以上的分享，也许不一定对，但是本人对多家企业进行的经验总结，希望能够给大家一些启发，本人专注企业人才培养，致力于为企业培养业务骨干和管理人才，合作方式有培训项目合作、咨询项目合作、顾问年度辅导等，如果你们想解决以上十大问题，欢迎微信联系我，希望我的资源可以帮到您！ |
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