本文作者:刘建华 来源:HRBar(ID:hrbar-jianhua) 1、可量化的(这个和KPI没有本质区别); 2、目标要是有野心的,要有挑战的,一般来说,1为总分的评分,达到0.6-0.7是较好的了; 3、每个人的OKRs在全公司都是公开透明的(这个没什么特别的,KPI也可以全部公开); 4、考核结果和薪酬奖金没关系。 1、 以创新为核心的企业文化 2、 只聘用最NB的员工 3、 为十倍目标奋斗的Google X “登月工厂”计划 4、 让百分之二十的时间给自己干 5、 基于产品委员会的评审机制 ▲员工仅能胜任,甚至很多都不胜任 1.从打造指数级产品开始 2.核心是找牛人 3.完善简化KPI考核机制 4.逐步建立内部PK/合伙人机制 5.坚决干掉不符合组织基因的员工 |
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