《资治通鉴》第40卷,汉纪三十二 汉光武帝二年(丙戌,公元26年) 【原文】(原文太长可直接跳过看解析)
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【原文】材料中这个冯异,之前出现过,而且颇具智谋。 彼时,刘秀为攻略关中做了三个安排。 其一,邓禹主攻关中,其二,冯异负责对洛阳方面保持军事压力,其三,寇恂负责后勤。 在洛阳城下,冯异打得不错,更 话分两头,邓禹方面就有点不够看了。 一开始是战略问题,间接导致内部叛乱。 之后,虽然以较小代价进了长安,但又被打了出来,然后连战连败。 刘秀下令召回邓禹,安排冯异接替。 临阵换将,沙场大忌,足见刘秀对邓禹颇为不满。 其实,邓禹出现这个问题也是可以理解的。 诸葛亮似的一出世就才惊天下的人极少,所谓的人才除去天赋之外,更多是在实践中不断历练、试错之后的幸存者。 邓禹的问题恰恰就在此处,太年轻,缺少历练实践。 或许因为读书多有见识战略,但落地实践操作,理论与实践的脱节暴露无遗。 此时,面对刘秀召回并与冯异交接的命,如果你是邓禹怎么想? 大概率是极其焦虑的。 你知道,一出手就搞砸,辜负了 此时此刻邓禹反而有点像输光了的赌徒,钱没了,人还在,回家要挨骂。 这种情况,但凡赌徒还有点钱,必然是要全部压上,再搏一把,要么转运,要么彻底输个底掉。 所以,有段子说古代赌场,看到那些输光的赌徒,都会再给点钱,就是怕这赌输的人穷途末路之下做些啥事。 到此再看上面的材料,邓禹和冯异的争执分歧其实就明了了。 表面上是,速战、慢战之争,实际上是路线之争,而路线之争的背后其实是主导权之争。 即,既然选择什么路线,那么谁掌权,谁说话算数,功劳丰润就占大头。 再看冯异的拒绝,就能理解了。 我既然能搞定,干嘛听你的冒这个险,但凡你之前能成,何至于到此? 邓禹没办法,没夺到权力,更没有拉拢到冯异的支持,只有自己蛮干。
这里就要说说邓禹做这事的不地道了。 他在打之前,主动找冯异,提议一起打赤眉,后者反对,然后就自己独自进攻赤眉。 这里,从邓禹的角度来看,有两重含义。 其一,试探冯异,看能否争取。 其二,通过告知,让冯异沾染因果。 如果说,邓禹主动出击遭遇不测,你冯异提前知晓,若不帮忙就叫见死不救,官司打到刘秀那里,还能掰扯一下推卸责任,打输了就是冯异不救,如果救说不定还能赢。 当然,如果邓禹打得顺利,冯异也要出兵帮忙,这样邓禹的路线就得以实施,能够说服冯异,更关键的是刘秀那里能够挽回不少。 但从冯异的角度来看,邓禹这事就很不地道了。 他本来是拒绝的,邓禹主动出击,破坏了他的决策,但对邓禹冯异又没办法,人家和刘秀关系极好,自己比不上。 如果冯异不知道邓禹这事,那还能说过去,邓禹死了、输了也就那样,反正他没说,是他私自干的,关我啥事。 邓禹提前告诉了冯异,就逼 因为 结果就是邓禹打输,彻底死心、冯异跟着帮忙也打输,被无端坑了一下。 不过好在,邓禹即将离开,接下来的局面,冯异一个人说了算,那就好办了。 而相比冯异,其有经验、有资历,在军中人际关系不错,能够压得住众人,自然是比起邓禹来说,强不少。 【闲扯】咱们经常提到权力之争,但权力之争怎么展开? 其实,简化一下常见的场景,就明白了。 好比说,你们公司搞个项目,要在方案123中选择。 方案123,就是路线,围绕选择哪个方案,你们公司内部展开了激烈讨论。 看起来是讨论方案,实际上每个方案内里都内涵了提出者及团队的利益,而上级领导通常也默许这个东西(潜规则)。 顺着这条线,争论选择哪个方案,选好之后,就是执行,通常就是谁提出谁执行。 谁执行,代表在这件事 事情的执行必然要汇聚大量资源,资源流动之下就有不可说的东西(参考银行与冰箱的猪肉故事)。 所以,权力之争的演绎,往往伴随着一个具体的事情。 通过事情的发展,用谁的方案决定谁说了算; 通过某个位置用谁的人,决定控制能力; 通过参与人的多寡、占比,来决定功劳分润; 通过最终利益分配多寡,进而提升凝聚力、打造更大的话语权。 循环下来,权力自然越来越大。 这就是一个飞轮。 抛开权力之争不说,能够参与其中对人的帮助也是很大的。 你参与了,有经验,成功了有功劳,是你的案例。 在下次项目中,你就有优先权,于是你大概率又能参与进来。 参与得多了,给你身上贴的类似标签越多,你在相关项目中越能往中间的核心位置钻。 如此循环往复,甚至只要你熬得够长,说不定你还能当一两次负责人。 不由得想起一句话,混乱是进步之阶。 定好的东西没有机会,只有 |
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