前兆，企业倒下的骚操作

一个企业若出现这几种征兆，离倒下的日子就不远了。

第一种，企业经营到十多年，大致上还是原来的样子，就是现在越来越难赚钱了，慢慢地选择由大到小，由小到了。很多老板随着年龄的增大，在市场变化巨大的洪潮中，还是选择了以不变应万变的思维格局，不想去突破管理设限，只求在自已手上不埋葬自己的“孩子”，殊不知这将成为企业走向暮落的根源。

第二种，企业为了节省成本，让管战略的人、管运营的人成了高级杂工；让带头“打仗”的人成了后勤者、辅助人员；让原本“打仗”的人成了“贵宾”……。因比，管理团队稀拉不成军，实无统筹人员主导，其管理变革和新的管理模式难以置入，长此下去，企业不死也活得艰辛。

第三种，高层决策者对“流程管事，制度管人”的认知很肤浅；没有坚持原则办事，标准锁定才能成事之理，故成了既是上述的建设者又是破坏者。因此，企业多年来的管理体系没有健全，制度和流程形同虚设，这种公司的高层其实已丧失了员工对其信任，公司一旦遇到困难，员工们多数会选择观望，试问企业是不是要死不活的？

第四种，高层决策“耳根子太软”，从而任由官僚主义在部门团队滋生，各自为阵，拉帮结派，非派系新人难进难留，新老血液无法循环和代谢。鉴于这样群体一般拥有技术或关键岗位把持，让老板只能屈从，这就成了左右其决策的资本。对于这种小团队的长期存在，便形成了企业体质上的毒瘤，对这种毒瘤，很多老板却选择了保留，而又不借用外力进行清洗，导入管理变革逐步实现目标。倒是把希望寄托在内部自觉改变，试问这样的文化背景下，企业会走向何方？

第五种，无论大事小事开会来扯，好像大家都是对的，最后就是老板不对了。要命的是老板在大众面前还“认栽”。这种内耗的确少见，其深层问题是不是各岗位权利不明确而又没有监督机制呢？

你的企业有没有以上问题？老板不放权是怕放权出问题，最后只能相信自己；老板用人无制度监管而任之，疑人不用证据确凿而处之，乃无将可用，最后怀疑人生之格局！

企业之所以倒下，是经营决策及管理出了问题，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”；“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，值得高层及老板们深恩！！