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前两天，我跟前同事聊天的时候，他跟我讲他昨天遇到了一个神奇的事情，领导居然在会议上表扬我了，不过总觉得哪里怪怪的。 于是，我让他把事情的经过告诉我，我帮他分析一下。 事情的经过是这样的，昨天上午我们在开部门会议，领导对我们上个月的工作做了总结。 由于，我们上个月工作的结果并不太好，领导说要设立新的奖罚机制，让我们每人发表一下自己的建议。 在会上大家杂七杂八地说了好多条，我当时是这样说的，对于没有完成任务的第一次罚款100元，第二次罚款1的倍数是200，第三次罚2的倍数是400，第四次团队成员平摊罚款金额。反之，完成任务的就按照这个金额进行奖励。 大家各自发表完意见，领导采用了我的奖罚机制，还当众表扬了我，说我的提议非常好。 可是，领导刚表扬完，我心里就开始犯嘀咕了，因为我知道别的主管肯定不服，也不想搞连带责任。 我心一横，反正领导都同意了，他们不服的话，就让他们去找领导谈吧。 听完前同事的这段话，我发现了他觉得怪怪的原因，主要有两点: 1、当众表扬可能是件坏事 作为打工人，我们在工作中多多少少会得到领导的表扬，但是都是单独表扬或者在表彰大会上。 像这种在部门会议上，当众表扬的却很少，特别是在你们部门业绩完成较差的时候。 在国内职场潜规则里，锋芒毕露的人在职场里很难混好（这里的混不是指混日子）。我们中国人做事还是比较含蓄的。 而我的前同事，在这个事情中，表现得过于锋芒毕露，他的领导表面上是表扬了他，实际上是甩锅给他，领导想表达的是这个好主意是你提出来的。 2.完不成业绩的同事会埋怨你 说实话，从制度的角度来讲，我前同事提议的奖罚机制，还是挺好的。既有个人奖罚，又有团队奖罚，团队奖罚可以很好的，提升整个团队的凝聚力。 不过，从业绩的角度来讲，完不成业绩的人，就会罚不少钱，随着未完成的次数越多，罚的钱也就越多，而且是成倍的罚钱。 如果，有人因为你提的奖罚机制而罚了钱，就会对你心存不满，甚至给你穿小鞋。 那么，事已至此，该怎么处理跟同事的关系呢？ 1、自己团队，跟员工做好制度宣导工作，讲清楚为什么要这么做，然后团建一次。 2、其他团队，跟他们主管讲清楚这么做的出发点，为什么要这么做以及这么做的意义，然后请下午茶或吃饭。 写在最后 领导当众表扬你，是福还是祸？主要得看领导在什么场合表扬你，以及因为什么事情表扬你。 像上面提到的例子，对我前同事来说这不是福而是祸。 我的文章对你有所启发的话，记得点赞+关注，点在看 +加星⭐ （⭐ 更容易找到我哟！） |
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