管理和领导是两个事

管理只对绩效负责

《管理的常识》

在陈春花的《管理的常识》中提到管理的五点理解：

第一，让下属明白什么是最重要的

第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题

第三，管理是“管事”而不是“管人”

第四，衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一

第五，管理是让一线员工得到并可以使用资源

这里首先说下，很多管理者对管理的理解是“即管人也管事”，而实际上，管理是围绕绩效目标进行的对事情的管理。

让下属明白什么是最重要，以及让个人目标和组织目标合二为一，是最考验管理水平的，高手和一般管理的差异也体现在这里。这也涉及到个人领导力，使种众人行的领导力。

管理只对绩效负责，所有的管理动作只针对事情，面对事实，解决问题。​

与其说刘邦最终能战胜项羽是因为其管理能力，不如说是其领导力，打仗有韩信，制定政策有萧何，出谋划策有张良、陈平，刘邦能影响不同背景和能力的一群人为一个目标而奋斗。

《水浒传》中的宋江论个人能力不如林冲、武松，论战略制定能力不如吴用，然而他能引领水浒108将，就在于其领导力。

领导力是使众人行的，能影响他人的朝着同一目标努力奋斗的能力。

领导力是一种影响力，影响他人做事的能力。

优秀的管理者同时也是优秀的领导者，而优秀的领导者可以找到合适的人进行管理。