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在我国住宅市场风险增大而旅游地产市场日趋成熟的情况下，旅游地产进入刚需时代，部分品牌房地产逐步融入文化旅游胜景。业内专家认为，我国未来5至10年，旅游地产市场将成为房地产市场的重要发展方向。其中，文化旅游以及在线旅游形式将在未来被旅游地产重用。文旅项目积极推进的背后是各级政府和企业共同作用的结果，比如国内大规模开发文旅项目的万达集团提出到2020年前国内建15个万达城，国外建3-5个万达城。
 1、体量大：千亩占地是常态
根据对国内部分著名的文旅项目分析来看，不同于单纯的住宅和商业的小体量开发，文旅项目的占地面积一般在1,000亩以上。 尤其是依托旅游资源、产业资源的项目，占地面积基本在10,000亩以上，如万达长白山国际度假区占地面积约31,500亩，华侨城安仁古镇占地面积约22,500亩，雅居乐东方盐湖城·国际养生城占地面积约41,700亩。 2、多功能：吃喝玩购多种选择 如此大规模的体量注定了文旅项目将承载更多的功能，不仅包含常见的住宅、酒店、商业街、购物中心、公寓、会所，你能想到的滑雪场、马术场、游艇会、主题乐园、医院、博物馆、影视产业园、动植物园等都将出现在文旅项目中。 如万达长白山国际度假区就包含了滑雪场、温泉、室内水上乐园、高尔夫球场、酒店、商业街、长白山大剧院、萨满文化馆等。 3、投资大：百亿通常是起步 承载更多功能的文旅项目必定需要资金实力强的开发商，单个项目的投资金额几乎在100亿元以上，如万达已经确定的13个项目总投资额超过5,000亿元，按照10年开发周期来算，每年也需要约500亿元资金，相当于部分房企2015年的销售额。 文旅地产基本有两大类，一个是商旅文，另一个是文旅商。
文旅商：众所周知的迪斯尼就是文旅商，它主要是做文化产品，比如拍电影，因为有了文化产品的导入就有了消费力，从而产生延伸商业和商业机会； 商旅文：是做商业，但植入文化元素，一个商业模式再用文化来进行包装，所以最后的盈利模式并不是来自于文化产品。
文旅地产核心不是地产，文旅项目与旅游项目不同，旅游地产的核心资源在于景观与自然资源，而纯正的文旅项目需要文化产品和人文氛围的营造。文旅地产是“文化+旅游+地产”，其核心是文旅而不是地产。其产品形式是文旅产品体验和服务。传统模式上的地产开发做文旅项目实际上并不是纯粹的文旅项目，同文旅一起兴起的还有小镇，但是小镇在投入上相对文旅项目要小一些。 1、以生态导向型的低度开发
以生态资源为开发导向的低度开发的旅游地产项目的产品设计，必须遵循生态化的原则，并努力在环境保护和游客消费之间达到生态与人类活动平衡，一方面尽量使旅游活动对环境的破坏减到最低，另一方面使游客获得更多的娱乐体验。 2、以历史文化导向型的主题开发
在地域性民俗、历史文化资源的基础上进行深层次的开发，侧重于对本土历史与文化资源的发掘、梳理，并且试图环绕这些特定的历史文化主题，恢复、还原、再生特定的历史文化场景，打造出具有鲜明特征的形象和品牌。这种模式对文化生态的修复、延续和保护是有积极作用的。各类旅游活动和项目开发也都围绕历史文化主题展开，通过还原半还原场景化的演绎，创造独特的文化体验。 3、以市场导向型的多元开发 ---------
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