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弱势者，在职场吃亏的风险占多数，但要成为强势者，并不是赤裸裸与他人硬怼（当然某些时候也是有必要为之），强势者，归根结底在于实力的比拼。 学员咨询，其现为部门经理，但近来工作中使不上力，难以有效突破当前困境，由此在一些工作事务上遭致总经理不满、责骂。且单位新进人事经理，可能出于新官上任三把火缘故，制定一些新的制度措施，总经理对其比较满意，但毕竟损害到他部门部门利益，因此在会上与人事经理发生剧烈争执，如何做到强势，后续该如何相处。 所谓强势，既不是无视他人存在，也不是不允许他人讲话，而是我之前所说的实力，或者说你的影响力，职场垂直关系上，你可以通过行政命令来达到某种强势，但横向关系，你的强势地位，则来源于他们对你的需求，如此才能体现出你的影响力，如你对问题的处理建议，能够影响他人的决策，左右别人的行为（因为你所说的东西，对他们是有好处的）。 对于所谓的同事关系，毕竟还是以工作关系为主，能合作的地方可合作，不能合作的地方，你也可以保留自身看法，同事关系，就如政治斗争，并不是完全的非黑即白，很多时候，完全取决于利益的关系，所以，作为部门负责人，你捍卫本部门利益也是理所应当要作的事。至于这种关系，在日后事务中的处理原则，一是在别人寄托你做的事务上，稍多做一些；二是你对别人要求做的事，可适当低于别人的底线，总之高估替别人做的事，低估别人对你做的事。 关于职场强势地位的修炼，可以以下三方面进行： 1、部门强势（老板扶持） 单位，部门强势地位，通常由老板主动扶持而产生的职场权力效应，老板对某一部门的强力扶持，不仅在于老板的高度信任，更在于老板寄希望于通过这些强力部门的行动，完成实现老板的战略意图与目标，如企业单位的销售部门、财务部门，即便不是老板最在意的部门，但这些部门的重要性，也决定了其并不弱势。 除此之外，老板对这些部门会有更大缺点容忍度、失败包容度、以及资源投入度，所以，在老板各方面都大量付出的部门，必然取得强势地位，在更大组织层面，如俄罗斯联邦安全局、美国中情局等皆属于强力部门，俄罗斯总统普京的对内各项改革图强政策，联邦安全局便是参与其中起主导作用，这些部门对普京支持，同时亦强化稳固其政治地位。 2、专业强势（个体技能） 组织要持续发展壮大，一是从事必要的生产；二是有人能够在任何关键时刻解决掉问题。这就牵涉到专业方面的能力，或者说个体在技能方面的优势，技术性人才，虽也分等级梯度，但只要在横向关系上存在比较优势，同样可以使你具有一定强势地位，并不必须是纵向关系上的技术强势， 比较优势在绝对技术实力上不存在绝对的不可替代性。 但在同样单位时期内，能够使领导获得更多效益，亦是领导所乐意见到的结果。诸葛亮在刘备阵营具有明显专业强势，但如果放到曹营或东吴阵营，这种专业优势便会弱化，在三方势力都有平台资源可供其发展的前提下，机会就是最大选择项，诸葛亮之所以投靠刘备，一个很重要原因就在于北魏与东吴给其发展的机会不够，毕竟已经在固有位置占据了各种人才与势力集团，没有诸葛亮的存在，也不影响这两国的发展。 3、资源强势（根基深厚） 在创立组织基业时，所谓的联合创始人中就存在入干股的现象，如技术入股。但对有先天资源优势的人员来说，其会选择带资入股，不论是被忽悠，或者说其本人确实看到了新成立组织项目发展有前途，带着资本参股，所获股份或话语权权重必定较高。 所以，你进入单位时，能够将你手里的资源以各种方式助力组织的发展，想必你在组织内亦属于强势人员，韩信加入刘邦阵营，就是属于技术入股，因此，在汉阵营具有一定地位，但也并不是不可替代的人才，而反观张良，这位亲自上阵没打过什么胜仗的人物，只因其背后家族势力强大，其带着资源加入刘邦阵营，地位也就不一般（当然，不可否认张良属于战略性谋士人才）。
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