 先来看几个句子： 一、领导力三个层次 下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。——《韩非子·八经》 二、看问题三个层次 1.What层面：即事情的表象，我们做的每一件事 2.How层面：也就是我们如何实现我们想要做的事情。 3.Why层面：也就是我们为什么要做这个事情。 What层面看表象，How层面看方法，Why层面看原因和意义。很多人分析问题只停留在what层面，他们只停留在表象，却看不到更深层次的。在how层面研究的人也就更少了，能站在why层面的就更少了。 Why层面解决的意义和方向问题，How层面解决方法和效率问题，What层面解决结果和收获问题  三、做事的三个层次 态度层级，“把事做正确”，是指做事的结果必须符合目标和预期，扎实关注每一个执行细节，时刻关注事情本身的进度，要的是效能。 战术层级，“正确地做事”，是指做事的方式要正确，态度和姿势要摆正，时刻关注方式和方法，要的是效率。 战略层级，“做正确的事”，是指千万不能犯战略方面的错误，要做出对的决策，时刻把握好方向，要的是格局。你做事属于哪一层级？完美的做事能力，应该是这三个层级的互相配合，缺一不可。  四、结果的三个层次 做完：是指把工作内容做完，完整交付。是典型的任务导向性思维，只管工作，忽略工作背后的逻辑与“用户”的需求点与出发点。花费了时间与精力，没有得到对应的结果，还要做补救的工作。 做好：就是把你的任务不折不扣的，按照他人的心里预期完成，最终达成或超出预期的结果。 做惊艳：就是结果远超预期，在预期之外，还能有很多意想不到的内容出现。同样工作量下时间更短，同样效果下成本更低，同样成本下产出更高，同样事情下思考更周全。 通过以上的罗列可以看出，在任何领域都存在着水平高低之分，我们姑且用1.0-2.0-3.0-4.0来简单划分：  在1.0阶段，处于竞争的初级阶段，一般处于个人、表面、体力、低效的状态。 在2.0阶段，处于竞争的进阶阶段，一般上升到团队、深层、智力，高效的状态。 在3.0阶段，处于竞争的中阶阶段，一般上升到资本、哲理、机制、智慧的状态。 在4.0阶段，处于竞争的高阶阶段，一般考虑换道套圈，甚至模式颠覆的阶段。 当然以上内容，并不局限于此！ 我们应认识到： 第一，自身所处的竞争阶段和所需要的相应修为，包含宏观行业领域和微观做事效果两个方面。 第二、提升技能水平，逐渐升级到更高竞争领域。 第三、初级竞争阶段是高阶竞争阶段的必要基础。 第四、用高阶阶段的方法能实现降维打击的效果。 当我们学习了这部分内容后，我们意识到： 起初我们探索进阶模型，后来我们使用进阶模型，再后来我们定义进阶模型！ 欢迎交个朋友 个人微信号|共同成长 一起进步 |
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