人才盘点思路及评价方法（过去、现在、将来）

问题1：人才盘点，为什么盘？

问题2：人才盘点，盘什么?

问题3：人才盘点，HR和业务单元各自做什么？

技能卡片1、人才盘点目的（Final-打造人才供应链）

关键岗位（人才盘点的基础）

建议：在组织精力有限的情况下，人才盘点的重心是关键岗位。

人才战略案例：X企业对利润单元关键岗位的界定

关键岗位定义：关键岗位为对公司整体业绩和持续发展有直接影响或有突出贡献的核心管理和专业岗 位 ,即承担业绩责任、承担管理职责、对专业把关的关键岗位。职级应为L4级以上。

关键岗范畴：

技能卡片2：人才盘点盘什么（三大基础要素:数量.质量.应用）

技能卡片3：人才盘点的关键过程和分工要素

场景：人才盘点是HR与利润单元协同完成的过程，其中调用的技能有：盘点计划、管 理者承诺、业务单元对接人、盘点讨论会、盘点报告及建议（后续衔接应用）。

人才盘点基础工作要素：I-信息库建设

释义：关键岗位人才信息库

技能卡片4：关键岗位人才信息库构成（3+4）

框架：

• 关键岗位人才信息库主要包括七大部分“3+4”
• “3”为个人基础信息
• “4”为个人发展信息

关键岗位人才信息库建设工作如何开展：基础信息

关键岗位人才信息库建设工作如何开展：发展信息

人才盘点基础工作要素：E-关键岗位人才评估

技能卡片5：对人才评估三个维度的分析及操盘逻辑

关键岗位人才评估包括三个方面：问题：实际操作的时候，这三个要素有没有障碍点？

技能卡片6：关键岗位人才评估（三要素关注点及运用建议）

业绩评估、人岗匹配与潜力评估解释说明：

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