上海的疫情防控战已持续了N周 这段时间里 有吐槽，也有感恩 有无奈，也有希望 有挑战，也有方法 …… 困难把职场人困在家里 但却并没有“封印”住他们的能力 包括懂人心、善调剂的HR们 在我们社群里潜藏了一群这样的HR 他们一起回忆和畅想了 疫情当下，HR如何运用自己的超能力 
没有HR招不来的团长和志愿者志愿者不够用怎么办？找谁当团长合适？ HR招聘者们该出手了…… 在小区里、在楼里，肯定各种各样的人都有。通过群聊、对话与摸排识别出一些志愿者，以及靠谱的可以做社区共治的人。 
缺什么技能，HR全部帮你补齐社区工作者不会用高效率的管理方式来组织核酸采集、物资采买，怎么办？ 小区里的大爷大妈、外籍邻居们，不懂如何参加团购、参与接龙，怎么办？ 街坊邻里已经开始闹菜荒，被迫水培菜根，但却不知该从何下手，怎么办？ HR培训者们，是时候表演真正的技术了。 线上培训搞起，社区内训达人就是你！ 
嗅觉敏锐、心细如丝，没有HR不知道的信息小区里各家各户几口人，什么特征，核酸如何统计管理，物资怎么采买，如何安排？ 这些对HR行政人来说，统统不在话下！ 他们不仅会了解住户人口信息，还擅长洞察住户技能水平，用人所长，发现并找到有能力贡献的人。 物资采买、供应商管理、工作人员衣食住行，志愿者轮班，按区域划分志愿者工作、团购信息编排、供应商配货送货follow…… 有HR在，不会有冷场的时候
居家太久，寂寞了？ 居家太久，emo了？ 有HR在，你不会。 当舆论危机和群体负能量爆发，HR分分钟搞定。 在一些舆论危机或负面情绪时，有HR在的话，小区文化建设不会丢，好人好事标杆做起来，建立积极向上的情绪，让大家学会表达共情，影响他人，达到最终大家团结一致的目标。 例如，组织居家“演唱会”，也可以在小区群中发一些经典电影或是音乐的资源，洗洗脑子。 
没有什么冲突是HR协调不好的疫情封控管理下，线下出现的居民冲突（员工冲突），居民与社区管理者和志愿者冲突（员工与领导者冲突），已经开始延伸到线上，你争我夺，没完没了。 这个时候，HR员工关系部门该闪亮登场了……有HR在，他们就可以握手言和。
HR来了，KPI的制定和落地都能到位 小小的团购可能会涉及很多落地的工作，涉及很多人员的职责和具体工作行为。例如目标不清晰？职责混乱？执行不到位？ …… 这个时候，HR绩效管理者们出场，一张清晰KPI指标、职责及流程表可能就出现了。 
干活儿没动力，来个士力架HR在疫情中，除了共同抗疫的群众，还有一批辛苦的工作人员。 如何让他们更快乐更有动力的工作呢？企业中的激励机制也可以运用到此。 对于志愿者，如何从物质和精神上保证他们有足够的防护、有动力、有荣誉感。 例如通过社群点赞、认可、激励表现好的居民和志愿者，评选小区之星，给到相应的奖励（例如，奢侈的大白菜）。
人效太低？HR手把手带你复盘基层效率太低？信息统计完后还得2次统计很耗时？ 统计是否下楼核酸只能靠大喇叭以及人工去check？ 这些是流程问题、人员能力问题、还是工具问题，还是制度问题？ HR会带你一起复盘。
虽然HR魔法很多，但不是所有的HR都有机会或经历疫情中发挥这些魔力，因为他们和大多数普通人一样，忙着抢菜、忙着工作，同时给员工提供各种支持：及时的信息通知、物资采买、工作协调、员工的情绪缓解和沟通……
所以，在这个特殊时期，我们也为HR准备了一些建议，请身为HR的你收藏好，但也希望你不会用到。 疫情下心绪难平，职场人如何自助？ 3位“资深”居家办公人，一起聊了聊居家的痛与乐、 全了，疫情期间6大类32个劳动关系的法律建议 复工在即，HR需要做的十项准备 感谢盖雅学苑读者群的@炉炉 @Allen @加菲 @Chen @猴哥 等，参与本次内容共创。
| 
