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TechSmith发现，很多会议中员工耗费了很多时间，只是在分享信息，现在他们在尝试“翻转会议”——员工会提前分享信息，让员工有时间思考这些信息，并做出深思熟虑的回应或想法输出。实验结束后，TechSmith并没有取消所有会议，“这次实验也并不意味着我们想要永远取消会议，而是希望员工对正在发起和进行会议保持认真，确保这些会议对会议室里... 阅1 转0 评0 公众公开 25-02-06 16:09 |
[原]年终奖，会发比能发更重要 最让打工人热议的还属京东的年终奖发放计划，京东在2024年加大了激励力度，将年终奖升级为固定年终奖加年度绩效，采销部门平均23薪，上不封顶，高绩效员工最高可以获得8倍月薪的年终奖，而低绩效员工则相对较少。不过对企业来说，要关心的不仅是“发不发年终奖、发多少年终奖”的问题，更需要关心如何发好年终奖、如何讲好年终奖背后的故事。一... 阅14 转4 评0 公众公开 25-01-22 16:09 |
元均类指标是在人效方程中，将分母从人头数改为支付给人力的成本，比如元均销售额（总销售额/总人力成本）、元均产值 （总产值 / 总人力成本）、元均利润（总净利润 /总人力成本）。从效益到效率到效因，很大的变化是从外显的指标到最隐秘的指标，从关注结果到寻找原因，从关注产出到关注人，当我们回到人的时候才知道根因在哪里，只有把整个人... 阅5 转0 评0 公众公开 25-01-16 16:12 |
哪些岗位会被AI替代？以银行柜员的工作为例，把柜员的所有工作颗粒化到每一项任务、每一个动作。对于价值恒定这一类工作，当我们什么都不做的时候，你产生的价值是0，只要你稍微做出一些基本动作，你产生的价值会迅速拔高到一个稳定恒定的值。一件事情即使有100个人在做，1000个人在做，但前面999个人做出来的东西没有任何价值，只有第1000个人... 阅4 转0 评0 公众公开 25-01-08 16:12 |
--刘震云。17. 阅读历史、思考历史、写作历史，目的之一是让我们对这个世界上的各种可能性充满敬畏，保持开放心态，小心翼翼地为自己的每一种主张仔细论证，做好一旦有了更确切的事实，就随时推翻前见的准备。27. 坏导演没想法，好导演有太多想法，伟大的导演只有一个想法。山在。40. 从利益的角度出发，从人性的角度思考，从感情的角度表达。4... 阅352 转16 评0 公众公开 25-01-02 17:42 |
全球盛行的28个HR热词：新领工作、回旋镖员工、人才债务、生产力剧场、工作手铐……图源 / pexels4. 回旋镖员工 Boomerang employees“回旋镖”员工是像回旋镖一样离开组织然后又回来的人。15. 生产力剧场 Productivity theater生产力剧场是员工通过Slack或Teams等数字通信来展现生产力的一种方式，给人以努力工作的外表，员工表现出忙碌，发送... 阅21 转2 评0 公众公开 24-12-18 16:09 |
什么是金字塔结构？金字塔结构也是一种结构，而且是所有结构中“最清晰”的一种结构。纵向看，金字塔结构要做好3点从纵向看金字塔结构，你能够看到的是不同层级的核心结论（如下图）。横向看，金字塔结构要做好2点从横向看金字塔结构，你能够看到的是并列的关键句或支撑关键句的论点。四个步骤、一个案例，看金字塔结构构思过程?读完前面的内容... 阅99 转8 评0 公众公开 24-12-05 16:12 |
8位HRIS实践者写给你的《管理系统选型搭建指南》，专业避坑，少走弯路这份选型指南里，我们深度采访了8位在数字化领域拥有10+年经验的甲方代表。他们把系统选型和实施搭建经验，以及踩坑经历凝结成册，呈现于您。人力资源等管理系统选型。系统选型搭建，你关心的问题?这里都有参考答案。接地气的避坑经验让你少走弯路在系统选型过程中，即使我... 阅5 转2 评0 公众公开 24-11-14 16:06 |
人力资源视角下的时间管理是关于时间效能的粗放分析，即从一般意义如何减少时间浪费，但如何确保时间的投资在财务角度是有价值的，即如何从业财角度干预时间效能，则必须至少经历两个阶段。业务管理者要对“时间精准”负责??基于业务，做好时间预算管理。时间精确是人力资源管理部门的需求，时间精细是财务部门的需求，这两个需求本质上都是时... 阅7 转2 评0 公众公开 24-11-05 16:09 |
企业不断发展，或是员工能看到自身责任与组织战略之间的联系会对员工产生正向激励，员工会有更高的积极性和更强使命感，从而激发出更高质量的产出，所以管理学上一直强调公司战略要在内部不断宣贯。对于员工，我们也要理解他们在此时“苟着”和“躺平”的动机和真正诉求，在这些诉求上给予员工安全感，加大对绩优员工的激励力度，同时与员工建... 阅69 转5 评0 公众公开 24-10-29 16:09 |
