| 共 526 篇文章 |
|
溢达集团：适应未来，如何打造可持续发展的劳动力队伍？首先，我们有一套完整的人才发展项目规划，包含从基层的操作工到一线管理的班组长，还有每年新入职的培训生以及内部的专业技术人才，再到中层的管理人员和高层管理人员，每一个层级的员工都有一整套体系支持他们不断成长和发展。接下来我为大家介绍其中几个项目，希望能给大家带来参考：... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-30 11:39 |
德勤：2024 全球人力资本趋势，超越边界的成长。无边界人力资源和组织领导方式以上内容实际上是组织效能、员工管理工作、人力资源跟业务的联动，以及全球多元化员工的管理，这都是我们从一个职能部门跨越成服务业务视角需要去突破对应的内容。外部环境不断变化，HR运营模式、运营流程、管理制度、员工体系该如何设计和架构，如何推动业务的增长... 阅9 转0 评0 公众公开 24-04-25 20:18 |
企业人效管理观察1. 规模型企业及民营企业对人效提升的诉求更为迫切从不同类型与规模的企业情况来看，大中型企业、民营企业对人效提升的诉求更为迫切，其中74%的千人以上中大型企业、71.5%的民营企业将人效提升作为紧急事项。他将企业的员工分成三种类型：由技术人员、高级管理人员和专业人才构成的核心叶子，由个体专业人员和合同工构成的第二... 阅24 转3 评0 公众公开 24-03-22 11:36 |
企业需要的OD不再是资深昂贵的手术专家，而是专业精通的全科医生。但是，相比于十几年前，中国一些企业刚刚开始招聘OD岗位，OD的发展和普及已逐渐深入，当下OD的实际运用，已经有了更多拓展；利用相关的OD模型，在组织初生的时候提供检核，是当下OD的第一种职能。所以，企业的OD部门或OD职能也应应该对这样的问题保持敏感，把通过一定的机制来... 阅18 转3 评0 公众公开 24-03-20 16:12 |
图源/pexels.记得与恩师的一场对话中，她说“HR的职责，就是''基于人性’和''利用制度’来提高工作效率。”在个人的能力往往超出组织边界的时代，个人与组织赋能是HR工作的题中应有之义。曾做了二十二年的HR，从最基层的HR小白到跨国企业的亚太区HR副总裁。这几年我的职业有过三次转型，从制造业HR到互联网HR，从甲方到乙方，... 阅12 转0 评0 公众公开 24-03-08 08:09 |
所以“家文化”企业会强调对员工的关爱，将“让员工满意”视为使命，HR部门也以“员工满意度”为关键指标。“勤奋是娃哈哈所有员工都需要保持的精神。如果员工不勤奋，公司搞不好。所以企业应极力提倡竞争机制，始终保持前进动力。激励机制未必能提高动力，但若是没有，员工肯定不会往前走。所以我们每年都要竞争上岗，能者上庸者下，下来的人... 阅39 转1 评0 公众公开 24-02-27 16:09 |
Mayes的“最低限度星期一”是指：前两个小时不接电话也不处理工作，然后她会花几个小时专注处理重要、紧急或两者兼备的任务。弹性工作，还是带薪摸鱼？如果企业愿意采取措施来帮助员工保持心理健康和工作生活平衡，会让员工更愉快地进入工作状态，减少对工作的对抗情绪，更有助于促进企业的长期成功。查看年前的待办任务，根据情况调整优先级（... 阅240 转2 评0 公众公开 24-02-17 16:09 |
这场旅程的起点，能力、精力和动力三大因素是员工工作的引擎。从心流要素出发，还需要考虑岗位之于员工的挑战程度，需要让员工能够始终处在“技能与挑战的黄金比例”。在心流的因素中，我们不仅需要目标和意义清晰，还需要把公司的目标变成员工的目标；这需要工作目标与员工内在动力的高度契合，还需要企业HR和管理者，要通过鼓励员工参与目标... 阅302 转3 评0 公众公开 24-02-06 18:00 |
00后女生拒绝陪酒痛斥领导：一个称职的领导者，该学会怎么正确使用权力。以下几种使用权力失当的领导者需要警惕：1. 权力使用无力型领导者。这类领导很容易进入权力异化的囚笼，动用权力时，容易产生无力感，逐渐失去对组织的掌控和影响力。让员工挨骂背锅成了领导依赖权力、行使权力的惯用伎俩。错误使用权力的领导者通常出于个人利益或满足个... 阅347 转13 评0 公众公开 24-02-01 16:09 |
在实现“提质增效”“降本增效”“调杠杆增效”的三种路径指引下，基于生产和经营过程中的生产力和生产关系维度，我们又演化提炼了人效提升TOP模型的2.0版本，即将人效分解为三种效能：工具效能、组织效能和劳动力效能。组织效能的提升既是对业务的价值，也是对个体的价值。扩展化的组织效能应该包括战略效能、 组织效能和人才效能等等。劳动力... 阅53 转1 评0 公众公开 24-01-30 16:09 |
