静心、反复去读这本奇书

高效人士

再看看，评分不低，

再看看，评论处评价不低

再看看，特么还是超级畅销书！

抱着试试的心态看看吧，第一遍粗略而过还没啥大感觉，不对啊，不应该啊，怎么会没啥收获。

带着疑惑又钻了进去，嗯，这次感觉对了。

这本《高效人士的七个习惯》－史蒂芬*柯维 为什么感觉为奇书，奇在于表面看都是废话但做到的却寥寥无几，做到的估计都步入了卓越。奇在于它已经改变了亿万人的命运，畅销几十年，影响力仅次于《圣 经》。

此书貌似并非浓浓的鸡汤，而是有直接的直白的指导意义。

这本书层层递进，由内而外，从个人修行到公众领域的成功再到融合与创新。

习惯一

积极主动——个人愿景的原则

在刺激与回应之间自由选择就是我们最大的能力。

遇到困难、绝境是积极主动还是一蹶不振？

遇到问题是勇于面对和解决还是直接放弃？

一切都是他人之过而非己过？

没有刺激是否会主动给自己施加痛苦后成长的刺激？

人性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境。

最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能主动努力以提升生命价值。

习惯二

以终为始——自我领导的原则

人生需要一个愿景或者称为目标或理想，企业同样需要。船只漫无目地航行，结果只有石沉大海别无其他。

以你的人生目标作为衡量一切的标准，你的一言一行，一举一动，无论发生在何时，都必须遵循这一原则，即由个人最重视的期许或价值观来决定一切。牢记自己的目标或者使命，就能确信日常的所作所为并非与之南辕北辙，并且每天都向着这个目标努力，不敢懈怠。（呈上）

作为自己的领导者，根据愿景去做人生的第一次的创造力或者根据人的独立意志、想象力、良知去改变自己的人生剧本，根据人生的各种角色去制定各种原则（个人使命宣言），原则不可逾越，认真遵守。（启下）

领导区别与管理，领导主要考虑做什么，管理主要考虑怎么做。一个大方向，一个方法和实施。

习惯三

要是第一——自我管理的原则

什么是要事？

紧急重要、紧急不重要、不紧急重要、不紧急不重要。

这么复杂？特么哪个才是最重要的？哪个才是要是第一？

这里作者重点说明的是，要按照人生目标、角色、每周合理的安排时间和精力做事。不要把自己所有的时间和精力都耗费在产出不高的紧急重要的事上。人生目标不要骗离，根据目标合理安排，把不紧急重要的事提前预留时间或者着重去安排时间，因为这个才是高效之核心。

根据你的人生目标你认为，

看书属于哪个维度？

找一个导师属于哪个维度？

不停地实践属于哪个维度？

快速试错属于哪个维度？

健身属于哪个维度？

建立很深的友谊属于哪个维度？

和创始人的促膝长谈属于哪个维度？

客户售后服务属于哪个维度？

制定公司的战略属于哪个维度？

建立企业文化属于哪个维度？

每天不停地开会属于哪个维度？

每天电话邮件回复不断属于哪个维度？

每天一直刷抖音属于哪个维度？

客户着急的投诉属于哪个维度？

企业快速盈利属于哪个维度？

快钱的捷径属于哪个维度？

穷人与富人

结合《稀缺》这本书讨论一下要事第一这一原则。

有这样一个现象，外出要收拾行李，用大箱子可以随便地往里装而且还有余闲，用小箱子往往就需要花费更多的精力，装什么好，哪些必须装，装满后再想装就要拿出一些，反反复复可能一下午时间就过去了。

富人就像拥有大箱子，穷人就像拥有小箱子，富人经过把时间合理而更有价值的利用后就会有足够的余闲，穷人却一次次陷入无效忙碌的怪圈，几乎没有余闲，没有认真思考什么是要事第一，穷人不知道目标、学习、不停地实践的重要性，穷人更没有认识未雨绸缪的重要性。

切记，不要无效的忙碌，切记要认真考虑什么是重要而不紧急的事情。切记不要把宽带都占用了上而没有任何余闲。

这里不再赘述，如感兴趣，就这一个原则有一本独立的书可拜读。

公众领域的成功——从独立到互赖

良好的人际关系，

修身是基础，

信任也是基础，

越是持久的关系，情感账户越需要不断的储蓄。由于彼此都有所期待，原有的信赖很容易枯竭。

牢记一点：速战速决是不切实际的，建立和维护关系都需要时间。如果因为他反应冷淡或者不以为然就不耐烦起来，那就是前功尽弃。

投资7式

共情，

注意小节（细节）

信守承诺，

明确期望（明责）

正直诚信

勇敢致歉

无条件的爱（利他）

习惯四

双赢——人际领导的原则

双赢强调过程更强调结果，

双赢建立在诚信和晚上的人格基础上，

双赢不是一赢一输，

双赢不是表面上的双赢，是发自内心且更赢的结果。

双赢需要充分的沟通打破分歧且共同努力。

双赢需要双赢协议和双赢系统（谈判或者企业领域）

双赢遍布各种场景而非只有生意场，

别让焦虑、焦急、表象永远遮挡了那条双赢之路！

不能双赢就好聚好散，来日方长！

双赢是一条更长更宽的路。

思考一下，

和老婆争论后她无言以对是双赢吗？

和竞争对一直竞价是双赢吗？

厂商一直压着供应商的价格是双赢吗？

利用各种手段以高出市场特别高的价格成交是双赢吗？

店长的收入是以店员的收入为前提是双赢吗？

强制让孩子听话是双赢吗？

将就的爱情是双赢吗？

欺骗带来的结果是双赢吗？

习惯五

知彼解己——移情沟通的原则

心理学的共情这样简单？

再争取让对方了解自己。首先去寻求了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际沟通的关键。

移情聆听，这里强调听不是说。尽力让对方开口说出内心真实的想法，鼓励对方多说，谈判和销售高手都是

少说多听。如果对方不说，有时候确定很难捕捉到对方的内心世界、真实需求。

善于先表达出对方的需求、顾虑、想法、建议等以达到共情。

接着表达出自己的观点或想法。

最后基于坦诚和之前的沟通，双方一起努力寻找出那条双赢之策。

注意四种自传式回应，

价值判断——对旁人的意见只有接受或不接受。

追根究底——依自己的价值观探查别人的隐私。

好为人师——以自己的经验提供忠告。

自以为是——根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机。

请注意共情使用的时机：情绪高涨的时候。

共情不起作用的时候，打开理解的窗户让那种情绪飞出去。

习惯六

统合综效——创造性合作原则

我以圣者的期望自勉：对关键事务——团结，对重大事务——求变，对所有事务——宽大。——美国前总统乔治·布什（George Bush）｜就职演说。

统合综效就是整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，但又不仅仅是一个组成部分，而是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。

敞开胸怀，博采众议，

一起制定企业的使命宣言。

有些企业根本没有企业文化。

有些企业的企业文化只存在于员工的意识以外。

强制灌输的企业文化只不过是在强奸员工的意识而已，而且几乎没有结果，甚至根本都没有机会触碰他们潜意识这一层。

真正伟大的企业，企业文化、价值观、愿景等是共同制定，共同遵守。通过潜意识到达了员工的意识层，它们如影随形、根深蒂固从而发挥出惊人的作用。

统合综效和创造会让人热血沸腾，坦诚交流的效果令人难以置信。虽然坦诚往往与风险相伴，但是非常值得，因为你的收获与进步将是不可思议的。就像桥水基金公司用几十年一直在致力于求真、透明、坦诚、卓越的企业文化。

统合综效意味着1+1等于8或16，甚至1600。

习惯七

不断更新——平衡的自我提升原则

人生最值得的投资就是磨炼自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。

工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。

习惯七就是个人产能。它保护并优化你所拥有的最重要的资产——你自己。

自我提升和完善的四个层面：

身体，

智力，

精神，

社会/情感。

每个层面的更新都很重要，因此只有平衡好四个层面的更新进度，才能取得最理想的效果，忽视任何一个层面都会对其他层面产生消极影响。

人生的四个层面休戚相关：身体健康有助于心智发展，精神提升有益于人际关系的完满。因此，平衡才能产生最佳的整体效果。

本书的七个习惯也唯有在身心平衡的状态下运用效果最佳，因为每个习惯之间，都存在着密不可分的关系。

最后的话

此书内容很多，建议买回仔细品味、学习。这是一本需要终生修炼和陪伴的书籍。

我是王鹏飞，一个把学习、分享、交流深入骨髓的他。