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将帅无能累死三军，无能领导的八大表现 一、事事过问，事事都管 二、工作出错，全怪员工 三、工作不顺，加大考核 四、有功必抢，有过必推 五、只会下达，不敢上传 六、只讲个例，不讲比例 七、只提要求，不讲责任 八、主观意识，胡说八道 如何成为合格的管理者 1、要影响力，不要权力 善于倾听、懂尊重与爱，勇于承担 2、多激励，少批评 先真诚赞美，激发下属热情，物质激励必不可少 3、要主动，不要被动 不断为自己充电，主动担责 4、做教练，不做裁判 管事理人，以身作则，做下属的榜样 5、要合作，不要抵触角色 嬴得支持、精诚合作、相互搭台、共同起舞 6、做领袖，不做英雄 收敛峰芒、给下属展示的机会，了解下属能有效管理下属人尽其才、物尽其用 带团队做管理不要总想着人管人 带团队做管理，不要想着去管人， 你越是要管你就会发现员工越是会对抗； 任何企业都不需要被动的员工，所以你管理不如自管理！ 作为管理者，你只需要把控好这六点，员工就可以在你铺好的这条道路上， 实现自我管理： ① 给方向 ② 定机制 ③ 提能力 ④ 做跟进 ⑤ 定结果 ⑥ 常沟通 优秀的管理者都有一套完善的管理制度： 组织架构：规划组织未来三到五年发展 战略规划：明确组织未来战略方向 晋升通道：清晰组织人才晋升方向 工作分析：明确各岗位 责、权、利 薪酬激励：清楚干完能拿多少钱 绩效考核：干好干坏得到什么结果 目标责任：责任落实到具体人员 晋升标准：规范晋升路径及条件 人才引进说明书：找到最适合公司的人才 全套管理制度，机制体系都为你准备在下方链接《企业管理制度大全》了； ①全套管理制度大全合集 ②管理书籍3册 ③课件视频学习 可修改可打印，赶快点击下方学习使用吧 👇👇👇👇👇  |
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