|
自从2008年四川汶川地震以来，我们国民间志愿者组织犹如雨后春笋，就拿一个四、五线城市来说，大大小小民间志愿者团队（组织）就有几十个，当然真正活跃的也就那么几个或者10多个而已。各种形式，多种性质的很多，有助学的，助老的，助残的，儿童的，社区的，还有女性，应急的等志愿者团队。目的目标差不多，就是奉献爱心，做义工，当志愿者。
那么知深人士老志告诉作者，很多民间志愿者组织（团队）经过一段时间的热闹后就基本消停了。原因很简单，激情过后很难持续。一是没有可持续性项目，二是没有经费；三是人员涣散（铁打的营盘流水的志愿者）；四是没有形成叫板品牌；五是无赞助；六是其他原因（发起人退出或者使命已经完成等） 老志还说道：“民间志愿者组织、团队也好，其实就是因为当时也许一帮子人的那种热情组建凑合而起的，也许当时社会现象或者很需要这样的人去完成某种事情而组建”。 那么，每个组织团队都有这六步历程，几乎90%以上的组织团队是心酸+辛酸。那么，首要一步就是组建团队，一帮人为梦想。第二步就是为了迎合志愿者或者为了宣传推动，就会使劲搞活动，使劲招募志愿者加入，那么这个时候就是鼎盛期，大家很有新鲜感。第三步就是热闹期，大家觉得很有存在感，很有意义，也觉得很适合，这个时候志愿者组织是有点飘，忘记了自己身份。这也是任何组织、任何团队都有经历的。这个时候即使组织发起人或者团队几个负责人想收手，踩刹车都停不下来了，因为团队的志愿者、义工们他们欢喜得让这艘船使劲跑。”往往这个时候也就是民间志愿者组织该思考问题的时候了！
走到了第四步，这步就是思考期，也就是纠结期，发起人会因为很多活动或者组织的成本问题考虑了，每一场活动，每次志愿工作都会产生成本的，可是没有政府的经费该怎么办？该如何走下去？太纠结了！！！第五步和ZF结缘，亲ZF。因为想要经费或者政府购买服务，必须向ZF靠拢，和ZF结缘。凡是ZF的要求，几乎得去满足，站队列队，站马路，搞春运，下乡当雷锋，反正谁叫谁到。可是呢，ZF不会愿意把事务交办给民间志愿者组织或者团队的。也许是不符合政策条件，也许你是做公益的不适合做这些事务的。 这个时候就叫晚癌期，因为有毒瘤，这个时候就会产生很多分歧导致分裂，是志愿者或者义工与团队领头羊（管理层）产生分裂，毕竟他们是冲着社会困难群体，社会最底层的人们，去帮助他们而加入的，而不是来听从政府安排该做什么就去做什么。这个我们在志愿服务成为没有价值体现，没有收获感。所以很多民间志愿者组织（团队）就开始闹分裂，闹矛盾了。（此处省略3000字）只有发起人和组织管理层才知道心中的难受，志愿者和义工们根本不会理解的，当然他们也懒得理会这些。
矛盾产生还有就是总是认为付出多收获少，这好比谈恋爱一样，一味认为自己吃亏，那么迟早也是分开。作为民间志愿者组织（团队）这个时候，也就是第六步，就会发现做一件好事，反而成为了不开心的事，烦心事，干脆直接解散得了。有个数据，85%以上的民间志愿者组织（团队）寿命就是2-3年，10%是5年左右，剩下5%的民间志愿者组织（团队）转型成为专业的社会服务机构，比如是社工机构或者其他专业的社会服务机构。一般很难民间志愿者组织团队很难超过10年的，除非政府直接收管，比如SZ市义工联合会，成为了团市委下面的事业单位，有足够的资金和经费等保障。
今天与大家探讨了民间志愿者组织（团队）的生存历程，几乎都是流泪的心酸史，有很多人为了建立民间志愿者组织，从事公益失去了很多很多，到最后还被ZF和人们不理解，更是对他们不公对待，说风凉话，贬低公益人，我接触过很多这样的公益人，他们太难了，饱受沧桑，历尽坚辛。江湖险恶，公益组织、公益人之间更险恶。成功，你就是别人高攀不起的人物；一旦失败，你比狗还惨！ |
|
|
