身为领导者，缺乏影响力？学会这6招，员工就会对你刮目相看

盖子法则：领导力决定一个人的办事效率

1.一个人的领导能力越低，限制他潜力的盖子的位置就越低，他的潜力就越低；相反，一个人的领导力越高，他的潜力就越大。这是掩护规则。

2.那些缺乏领导力的人的成功非常有限。如果你想提高效率，有两个选择:努力工作和提高领导能力。

3.个人和组织的有效性与领导力成正比。如果你想改变一个组织的发展方向，改变领导者。

影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力

1.没有影响力，你永远无法领导他人。领导力的本质是影响力。

2.关于领导力的五大误区：

3.领导力只能由追随者来证明，而衡量领导力的真正标准只能是影响力。

4.在没有其他优势(水平和权力)的环境中，比如志愿者组织，一个人的影响力得到最好的体现，那就是领导力。

过程法则：领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功

1.领导力好比投资，它会不断升值

如果你能继续投资于领导力培训并保持资产增长，随着时间的推移，你的领导力肯定会显著提高。

2.领导者善于学习。这个学习过程是持续的，是自律和毅力的结果。每天的目标是在前一天的基础上取得进步。注意过程的力量，参与过程并坚持不懈。

3.领导力提升的几个阶段

4.“冠军不会成为拳击场上的冠军——他们只在拳击场上被认可。”做一个实干家，坚持不懈。

导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

1.任何人都可以掌舵，但只有领导者才能确定方向。这是航海法。一个领导者是一个比别人看得更多更远的人，并且比别人看得更早。 他们可以看到目的地，知道到达目的地需要做什么，什么样的人需要加入团队，并且他们可以预见困难的存在。

2.领导要去哪里

领导者应该反思每一次成功和失败的经历:成功会让你明白自己擅长什么，让你自信；失败会让你反思一些问题，比如计划失误、性格缺陷、判断失误或者糟糕的做事方式。

反思法则

1.为你提供真正的启迪：让你的思想和感觉完整；让你在做决定时更有信心；让你看到大局；让你获得宝贵的经验，让它成为一次难得的经历。

2.在做出承诺之前，导航员将检查各种情况: 在认真考虑当前形势的情况下，制定行动计划时应考虑许多因素。

3.领航员会倾听他人的意见：他们会听取领导团队中其他人的意见；会与自己组织的成员交谈，了解基层情况；我也会和组织外的其他领导交流，得到一些启示。最后，借用书中的一句话：如果你想爬得更高，你必须提高你的领导力。如果你想对外界施加更大的影响，你必须有更大的影响力。

镜像法则：看到别人怎么做，大家也会怎么做

领导者树立好榜样后，他们的下属会模仿他们的行为并取得成功。领导者愿景的典范：

下属可能会怀疑领导的语言，但他们通常会相信自己的行为。领导者通常只是说教，只有当他们真正实践时，才能被视为传授。这是镜像法则。