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数字化转型是企业未来成功的核心战略，是企业应该长期坚持的目标。数字化转型是对业务价值链的重塑，需要持续渐进式的业务变革和持续的优化迭代。IT部门（信息化部门）是支撑公司战略和数字化转型的使能组织，是公司的核心竞争力之一。但在老杨接触的一些传统企业中，尤其是中小企业，IT部门几乎无地位可言，要么挂在行政部门属二级部门，要么是一个搞维修的部门，除了强电不修几乎所有的弱电维修都涉及，处于严重边缘化的状态。如此的架构及人员职能设计，已经成为了专业技术人员的天花板，限制其能力发展，同时也造成了信息断层，技术无法获知企业经营战略，无法更好的为业务提供相关支持。 中小企业想实现数字化转型，首先企业应该重视IT部门在数字化转型过程中的地位及作用，如果企业只把IT部门视为成本中心而非战略投资，将其职责仅仅定位于维护维修，从投入与产出来对其进行考核，这是一个非常重要的观念误区，如果CEO和管理层没有予以足够重视，会直接导致企业数字化转型的过程建设中IT部门将严重缺乏对转型诉求的有效承载能力，难以确保数字化技术给企业创造最大的业务价值，企业转型和未来的数字化运营将面临重大的风险。
那么在企业数字化转型的新形势下企业IT部门如何定位？应具备什么样的组织能力？ 在数字化转型的大背景下，企业CEO应将IT部门重新进行组织定义、定位，但追求公司业务的持续增长是IT部门存在的唯一理由。IT部门应该是具备掌握核心能力和规模化作战能力的数字化能力中心，要具有很强的执行力和运营能力。因此IT部门需要转变身份，从纯技术的支撑组织转变为业务导向型、业务服务型组织，把“服务于作战、获得企业的管理优势”作为目标，构筑自身独特的业务核心能力模型，逐步培养与掌握业务流程能力、变革管理能力、架构集成能力、数字化产品管理能力、数据治理能力等，与业务部门共同打造合适的流程解决方案与数字化产品。所以数字化转型需要企业重构具有核心竞争力的数字化部门--IT部门（信息部门）。
传统企业要想全面推动数字化转型工作，建设一个强势的、统一行动的数字化组织和决策机构非常重要。从众多数字化转型失败的案例中我们不难发现，一个没有统一规划、预算，缺乏实现资源统一调配的组织形态，企业是无法很好完成数字化转型的。那么假如以上条件都满足，IT部门如何开展工作？在企业数字化转型过程中，IT部门要成为业务部门紧密的伙伴，要将业务部门当成客户，要具备很强的业务解决能力，需要深入业务，了解业务，为业务部门提供更多更有价值的服务，IT部门与业务部门应组建企业数字化转型战略命运共同体，这就是技术与业务融合。 致力于解决中小企业数字化转型困惑，如有问题请在公众号发消息给老杨 |
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