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在全民互联、带部手机就能走全国的当下，还有两个行业处于数字化的“鄙视端”——建筑施工行业和农业。随着农业日益规模化和机械化，目前也只有建筑施工行业还处于经验相传的阶段。在当前整个建筑施工行业面临着巨大的压力与挑战： 1、上游地产行业资金链断裂暴雷频频，曾经与地产行业有密切业务往来的施工企业，被拖累到遍体是伤，深陷诉讼围城，甚至被拖向了“破产”的边缘； 2、人口的老龄化加剧，劳动力供给无限的时代一去不复返，技术好、能力强的施工班组已然是施工现场的抢手货，从而也进一步导致用工成本增高； 3、政府在利用数字化手段加强行业监管、规范市场行为，如电子标的推广、金税四期的上线、劳务实名制的推广、关键人员证件与社保系统的打通等等； 4、在财务管理上，由于上游地产的资金吃紧，下游建筑施工企业面临回款周期长，回款难的局面，甚至出现地产商以房抵工程款的现象，资金无法及时回流，也导致施工企业无法按期支付供应商货款背上沉重的债务；政策、人口、市场的红利的消失，施工企业如何提升管理、降本增效，是摆在企业管理者面前的一道必选题。 
互联网时代，企业管理的提升需要借助数字化手段来实现。其实施工行业的数字化也经历过几个阶段：第一阶段，是工具化应用阶段，利用单机软件实现特殊岗位的信息化，比如算量软件、CAD软件等，提高了工作效率；第二阶段，在国家施工行业特级资质升级的推动下，平台化软件在施工企业内蓬勃利用起来，但这个阶段只能说是利用，不能算是使用，因为平台内的数据与管理关系不大，企业都是在利用平台数据达到资质升级的目的，升级完成即系统作废，真正使用起来的企业寥寥可数；这个阶段平台软件费用高，信息化建设成本高，都是一些头部企业，而中小企业面对高昂的建设成本都望而却步，这也拉大了头部企业与中小企业的信息化差距；但这个阶段的信息化建设特点都是以单系统应用建设为主，缺乏大平台建设思维，最后都是以数据孤岛形式告终；第三个阶段，随着互联网技术的进步与发展，SAAS软件横空出世，以较低的使用成本，快速交付的实施周期，迅速获得了市场；一大批中小企业使用了SAAS版信息化系统，但从大量案例看来，应用效果并不理想，虽然SAAS版系统在功能上做了轻量化的处理，但功能使用率低、系统续费率低、频繁更换系统仍是不争的事实。大部分施工企业处于数字化转型迷茫期，一方面是选型的随性性，而另一方面是购买以后无法推广应用的困难性；
建筑施工行业数字化相对于其他行业起步较晚，目前大部分企业仍处于工具化应用阶段，特别是中小企业还处于纸质化状态，虽然信息系统的使用门槛降低了，但施工行业的管理短板却限制了其数字化的发展，主要表现在：
第一；施工企业当前在意识上虽然有了提升，但缺乏方法论，尤其缺乏数字化落地方法论，虽然都知道数字化转型是一把手工程，但仅仅停留在口号层面，一把手缺乏数字化时代的新管理手段与管理魄力，停留在过去经验式、人情式管理模式，数字化管理与传统管理融合难；第二；缺乏数字化专业人才；数字化转型是一项专业性很强的工作，需要专业的数字化技术能力+专业业务能力的融合力，但目前大部分的中小企业数字化人才缺乏，牵头数字化转型工作的大都是行政或者工程部门，无法统筹整个公司的数字化转型工作，导致数字化建设方向的偏离；第三；内部管理缺乏协同性，日常管理信息断层问题突出，这主要表现在财务与业务断层、公司与项目断层、过程与进度断层、技术与业务断层，这导致财务支付与业务实际盲点、公司管理与项目实际盲点等问题；企业内部信息的撕裂与断层进一步导致了经营风险的扩大；第四；在数字化建设成本的投入上乏力且缺少持续性，同时缺乏试错的勇气；
综上所述，目前施工行业在数字化转型方面存在：不会转、不敢转、怕试错、失败率高的问题，因此施工企业在数字化转型上需要：1.将数字化转型纳入公司战略规划，以经营的视角来做数字化，而非工具化； 2.一套正确的路线图及方法论，特别是推广应用方法论，而非茫然进行；4.在管理上需要技术与业务的融合能力，这需要企业具有很强的变革决心及能力；
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