值得追随的领导，都具备这 4 个特质！

见字如面，我是军哥！

有读者问，什么样的领导值得追随？

一个很好的话题，今天来聊一聊，我总结了一下，一共 4 个，请看下文。

1、爱才如命

这类领导如何做到爱才如命呢？一句话解释，他们对于团队真正的需要的人才，不只是三顾茅庐而是三十顾茅庐。

稍微装逼一下，举一个我自己的例子，我曾经为挖到一位在电商核心交易领域的 P7，花了整整两年，没事就找他吃饭，聊天，终于有一天他工作上和领导起了争执，他把这事和我说，我就知道机会来了，最后终于把他招到我的团队里。

说一个事实，好的人才在软件领域是以一抵十，人才可遇不可求。

2、学习如痴

这类领导非常喜欢学习，比如我前领导某了么 CTO ，除了非常喜欢看书，还经常出去和各大公司 CTO /技术 VP 交流，还记得他和美团/携程/阿里系高P交流完之后，会把其中的干货在周会上同步我们，并且一直用学习到的新知识，然后结合我们的场景解决我们团队中各种技术/人才/组织/研发流程等问题，跟着这样的领导就一个字——心安！

因为我知道有一大部分领导，就喜欢坐井观天，用老的思想和老的方法妄想解决新的问题，这真是可笑至极。

3、挥金如土

事实上，大部分的领导不会给员工主动加薪。

为什么呢？

因为大多数领导每年团队的总加薪包都是粥少僧多，根本分不过来。并且大部分的领导并不会真正的关心下属的收入，他们只关心下属能帮自己多干活而已。

但是，我告诉你，好的领导一定敢于给钱，敢于分钱，你只要表现好，一直在挑战自己做更难的事，他都看得到，因为他知道给予物质上的认可胜过画一堆大饼，不是么？

4、杀人如麻

最后一个，稍微残忍一点，但是对一个团队的未来来说是正确的做法。

任何团队都会有一些能力不错但是态度极差，或者一些能力不行对团队氛围具备破坏能力的人，对于这种人就是快速让他从团队离开，否则就是领导不作为，迟早团队玩完，所以这种情况下必须要金刚手段菩萨心肠。

好了，这就是值得追随都具备的 4 个特质，如果满足三个，就是非常不错的领导，如果满足 4 个，那你可捡到宝了。

「关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！