一、优秀管理沟通的标准及三大底层逻辑1、高水平管理沟通的标准 要想学好管理沟通，首先得知道衡量管理沟通的标准。  2、高水平管理沟通的三大底层逻辑  3、搞清目标：遵循“信任度公式”，科学赢得他人信任 中层管理者掌握管理沟通技能的直接目的，是帮助自己完成各项管理任务。但除了这一功能性的目的之外，沟通的本 质目的是什么呢？ 沟通的本质目的，其实是赢得信任。为什么要赢得信任呢？   4、配置系统：建造打通思考、表达与情绪的“高情商金字塔” “高情商”是提升中层管理者沟通力的底层逻辑，以及它将如何帮你提升沟通能力。   高情商并不是花言巧语会来事，而是目标清晰地赢取关键人的信任，进而实现成长的综合能力。 它由三层组成：  5、明智选择：如何才能实现系统思考，解决问题 高情商金字塔的顶层，讲究的是八个字：看局识势，破局造势。“局”是局面，“势”是趋势。这一层在实践上的关键，是突破自己，看到更大、更远的图景。 这考验的是一名管理者看懂系统结构的能力。  基于系统思考能力、以破局造势为前提的沟通，才能让管理落地。  6、升级思维：用“第三选择”思维，解决管理与沟通难题 作为中层管理者，应用“第三选择”思维模式，需要三个核心能力：  二、充分准备：在每一次重要管理沟通前做好分析 1、管理沟通准备工作 2、确定沟通对象，提前分析需求与潜在分歧 对大部分中层管理者来说，真正难的是：怎样沟通，才能达成困境解决方案。 第一步，并不是马上去沟通，而是找对人，并分析清他的需求以及你们的潜在分歧。 3、找到你的关键受众-分析工具 简单地说，就是分析清楚你要沟通的直接受众，他的人际关系网是什么样的，他会受到哪些人的影响。 “球形影响链”怎么画呢？需要做这三步： |
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