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为全面推进乡村振兴，探索乡村治理改革新路径，永修县聚焦乡村发展、乡村建设、乡村治理新要求，对各项管护工作进行队伍重组、资金重整、管理重构，有效破解了人员各自为战、资金效益低下等难点堵点问题，着力打通了乡村基层治理的“最后一米”。 
一、重组队伍，探索“多元合一”、实行“一员多用”。成立乡村治理综合管护队伍，整合原有圩堤河道、耕地农房、道路交通、人居环境整治、农田管护等管护职责，凝聚乡村治理工作合力。以村为单位，将全镇划为若干网格，每个网格配置全职网格员1人，破解原有“各大员”权责边界不明确、人员配置不科学等体制机制性问题。网格员上岗前组织技能、安全培训，明确工作区域、工作内容、工作标准，全天候不间断在网格内开展宣传、巡查和清除工作，对一般问题行为当场进行处理或制止，重要问题现场拍照并上报。通过管护力量的重组改革，每个行政村的各类管护队伍由之前的3-7人左右精简到1-3人，大大提升了管护效能。二、重整资金，打破“碎片化”、实行“集约化”。将分散在各口的“碎片化”管护资金进行捆绑使用，达到1+1大于2的效果。整合各类管护及补助资金，按照“渠道不乱、用途不变、统筹安排、集中使用”的要求，全部用于人居环境、圩堤水库、生态水利、自然资源、基础设施、移风易俗等领域的日常宣传管护，大大提高了财政资金使用质效。通过资金重整改革，管护人员由多人兼职变专人全职，单人工资由原来的400-800元/月提升至2500元/月，管护队伍的稳定性、积极性大幅提高。同时，财政兜底为网格员配齐各项装备，统一工作袖章，为做好管护工作提供了充足的资金保障。三、重构机制，做好“优化设计”、打通“神经末梢” 。进一步理顺镇、村、网格员的权责关系，完善权责明晰、上下贯通、层层推进的管护架构，形成”横向到边、纵向到底”的长效管护机制。挂牌成立乡村治理综合管护中队，按照属地负责、全面覆盖、关口前移、快速处置方针，全面负责全镇综合管护的人、物、事。网格员实行一年一聘，由镇乡村治理综合管护中队和各村共同考核，考核合格人员依据个人意愿继续选聘。每个网格邀请1名党员群众担任监督员，提高群众管护参与度。建立工作日志制度，实行日巡护、周例会、月评比、季考核工作机制，镇村和中队不定期督查，日常管理情况直接与网格员工资绩效挂钩，有效提高了网格员工作积极性。三、重构机制，做好“优化设计”、打通“神经末梢” 。进一步理顺镇、村、网格员的权责关系，完善权责明晰、上下贯通、层层推进的管护架构，形成”横向到边、纵向到底”的长效管护机制。挂牌成立乡村治理综合管护中队，按照属地负责、全面覆盖、关口前移、快速处置方针，全面负责全镇综合管护的人、物、事。网格员实行一年一聘，由镇乡村治理综合管护中队和各村共同考核，考核合格人员依据个人意愿继续选聘。每个网格邀请1名党员群众担任监督员，提高群众管护参与度。建立工作日志制度，实行日巡护、周例会、月评比、季考核工作机制，镇村和中队不定期督查，日常管理情况直接与网格员工资绩效挂钩，有效提高了网格员工作积极性。（来源：永修县委改革办）
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