员工的年薪是怎么来计算的？

开源节流，降本增效，是企业一直在讲的话题。加之变革创新，模式升级等等更是很多企业逢会必讲的内容。

讲得多了，员工也听得多了，很多就要改变，思维决定行为，行为决定结果。演变到最后，员工的创新试错成本，企业就必须要买单了。而且买得还理直气壮，因为创新改革的路上，必然会有很多的沟坎和错误，不成功也就成了必然。

前些天，和一个企业家聊天，又聊起了这个试错的话题。

他说，企业要么变革，要么在变革的路上，一旦不变革，就会很快淘汰出局。这是一个泛理论，不能反驳。

我就问他，你如何变革呢？

他说了很多，什么模式创新，产品创新，机制体制改革，互联网化，电商直播，私域流量，S2B2C，供应链，多元化等等。

我说成功吗？有哪些做好了？

他逐一盘点了一下，好像要么很痛苦，要么还在痛苦的路上，除了原来的主业还在苦苦支撑，贡献着现金流和利润，其他的都像是一个个黑洞，不断的在吞噬企业的现金和利润，甚至影响着企业的发展。

但是，他很坚定和悲壮地说，即使这样，我也要坚持下去，必须要改革！

我给他讲了杰克韦尔奇请教彼得德鲁克的故事。

杰克韦尔奇1981年上任通用电气CEO的时候，去请教了德鲁克：通用电气100多个事业应该怎么办？

德鲁克就问了一个简单至极，却又足以传世的问题：“如果我们还没有进行这项工作，现在我们该不该开始这项工作？”

这个问题最终帮助韦尔奇做出“数一数二”这个著名的决策。

置身身外看事情本身，站在月球看地球。当我们超然物外，冷眼旁观的话，就发现了很多的问题。我们苦苦挣扎的东西，很多都是方向错误。正所谓：方向错误，停止就是进步！

他听后好久没有说话。

我和他聊起了，如何来衡量一个员工的年薪多和少呢？

我说，一个管理者年薪100万元，但是你让他负责的板块，赔了5000万元，那他的年薪就是5100万元。

一个管理者100万元，他建议你投资一个新项目，由他负责，投资了3000万元，两年后，项目失败了，这个管理者的年薪就是1600万元。

这还只是直接成本，不算损失的大量人力，物力，时间成本和机会成本，如果都加起来的话，那将是一个很大的数字。

甚至很多企业，由于几个管理者的问题，最终导致企业直接破产倒闭，这样的管理者，年薪又是多少呢？

真的只是企业发的一两百万年薪吗？

这是一个大账，一个企业战略的账，怎么来计算呢？

胜不胜在敌，败不败在己。

这是我经常说的一句话。很多企业都是刚开始过好日子，就开始作了，就开始心思飘起来了。然后冠以创新变革的帽子，实则是被人当做韭菜收割了。

人不是万能的，企业更不是万能的。所以用对人，才是企业发展的长久竞争力。人不对，路就偏了。

先人后事，人在事前，事在人为。人对了，一切都对了！