雷军是名副其实的“劳模”企业家,他骨子里以乔布斯为创业偶像。如果说乔布斯矢志于改变世界,而雷军血液里流淌的是“颠覆”气质。 先说劳模的一面,曾经有他的联合创始人晚上找他,但直到10点半了后面还有10几个人等着见他。还有一次,雷军从外地演讲归来,回到办公室还没吃饭,桌上有一碗米饭和一碗粥,雷军端起碗,差不多一秒钟把粥就喝完了。“我从来没觉得他像现在这么累过。”雷军勤奋由此可见一斑。但是,应该引起我们反思的是,这样真的就是对的吗?如果一天有限的时间都在这一分一秒中过去,那真的还有时间来战略思考和静下心来学习呢?恐怕很难,这是一个矛盾。从这点看,雷军像诸葛亮一样是个工作机器人,他一生鞠躬尽瘁死而后已。但遗憾的是诸葛亮还是输给了司马懿,因为被自己熬死了。这样的例子还可以举出来很多,事实是足够的勤奋并不能确保最后的胜利。相比于几乎同一时期创业的张一鸣,小米现在的市值几乎是字节跳动估值的零头还不够。 再来说说颠覆。雷军在商业上确实很多的做法是很具有颠覆性的,打掉山寨机就是这种做法,绝对的数量产生价格除以2的爆品效应。也因此小米一直延续这种爆品策略攻城掠地,实现小米生态链产品的不断扩张。但致命的一点在哪里?他从来没有真正产品意义上的革新,因而无法像乔布斯一样因为iOS系统让苹果手机一直引领世界潮流。从这个意义上讲,雷布斯名不副实。 研究这些顶尖人物,就是要学习他们先进的理念和创业的本领,但也要看到他们的局限在哪里。因此,我们提出一个理念,那就是唯有产品让改变发生。我们的目标就是像字节跳动一样跻身闽商第一阵营,目标灯塔就是三部曲。核心就是做革新的产品和革新的市场。让人无法置信的是我们居然要干的是“改变”这个词,这太疯狂了。 ![]() |
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