做行业分析,很容易陷入一个误区,就是认为: 我只要能找到最全的、最准的信息,就能做好行研。 所以很多知乎回答上来就放了一堆信息网站,实际上一开始就跑偏了。 要快速建立一个行业的认知,一定需要两条腿走路: 一个是信息渠道。 前者是核心,后者仅是手段。 不带任何框架来读信息,必然会淹没在海量的信息中, 没有任何的独立思考可言。 一、思考框架 关于思考框架,你只需要: (1)把握一个本质:生意的本质就是把什么产品(What)、以什么方式(How)、卖给谁(Who); 一提分析框架,你可能想到一堆波特五力模型、SWOT分析什么的,或者各种行研大神都有自己的一套分析体系。 结果很多人还没开始分析,就已经被乱七八糟的框架搞晕了。 其实思考框架可以非常非常简单。 因为了解一个生意的本质,无非三个要素: Who,What,How 你的用户是谁?(Who,用户) 你的产品是什么?(What,产品) 说白了就是, 通过什么方式(How) 把什么产品(What) 卖给谁(Who)? 所有的资料和信息,都要首先围绕这几个方面来展开。 在咨询公司里工作,我也经常不得不去马上研究一些很陌生、很偏僻的行业。
|
|