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多年前，我刚入职不久时，有一次部门主管跟我们聊天，她说：“每个人都要有自己深耕的领域，不要频繁换工作，更不要频繁换领域，越做到专而精，你的机会就会越多。” 当时感觉她的话并不适用，因为在我的观念中社会需要的是全才，什么领域都去体验一下，什么都懂一些，做到广而杂，岂不是每个岗位都能胜任吗？ 后来随着工作经验的增多才知道，在一个领域深耕的人，他的收获和成就，绝不是广而杂的人能取得的。 为什么专注在自己的领域就能获得成功呢？我在《最重要的事，只有一件》中找到了答案。 这本书把“专注”这件事讲得特别透彻，让我对“只做一件最重要的事”有了更加深入地了解。 书的作者是加里·凯勒，他是著名的地产公司董事长，用不到十年的时间创办了一个业绩优秀的企业。 加里·凯勒也曾用了很长一段时间悟出一个道理：“每次获得巨大成功的时候，都是我专注于一件事的时候。” 在自己的领域获得成就，就必须专注。找到一件最重要的事，为这件事制定有效的目标，以及通过合理规划时间去实现这个目标。   聚焦一件最重要的事 加里·凯勒在书中提出：“成功人士的所有行为和精力都紧紧围绕着他们的目标，成功就在于聚焦目标”。 可以从3个部分来帮助我们确认最重要的事究竟是什么： 第一个部分：我能做的最重要的事是什么？ “能做”取决于我们的意愿和能力。它与“想做”和“必须做”的区别就在于，是我们主动要去做的，而且是以自己的能力可以完成的。能够实施和坚持下去的目标，才有可能接近成功。 “最重要”意味着只能选择一件事，确认这件事是最优先的，那些不必要的事情可以往后放一放。 第二个部分：做了这件事就会…… 这个部分解决的是，“这件事”不是随便选出来的，做了这件事之后是会伴随着一定结果的，会有另外一件事情随之发生的。也就是说，做这件事要带着很明确的目的才行。 第三个部分：……让其他事变得更简单或是不必要了 很多人都玩过多米诺骨牌，当推倒第一张骨牌后，我们就能看到第二张骨牌，并且伴随着之后的骨牌应声而倒。 多米诺骨牌效应指的就是，在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一系列的连锁反应。 最重要的事就是你整个多米诺骨牌中的第一张牌，它最关键，直接影响后续事态的发展。 试着按以上3个部分来问问自己，那么这件最重要的事，会变得越来越清晰和具体了。   用倒推法设立目标 既然已经知道最重要的事情是什么了，那么该如何设立一个合理的目标去完成这件事呢？首先要明确的是，你的目标一定要成为推动你执行的动力，而不是阻碍。 在书中加里·凯勒推荐用倒推法来设立目标，并且优先事务要和目标结合起来。 这个方法的运作方式就是把现在和未来联系起来，也就是说，你现在所有的行为将影响未来，而未来对你现在的行为具有指导意义。
考虑清楚长期目标，分好步骤，并清楚每一步最重要的事是什么，这样的目标清晰明确，又能带来长久的收获。   预留时间段 规划时间实际上也是在规划人生，我们每天的时间实际上是被工作和生活分割成了一块块片段。 高效率人士并不是比其他人的精力更旺盛，而是利用好了这些大小时间片段。 在有限的时间内高效工作的方法就是预留时间段。 “电话之父”贝尔曾说：
预留时间段能够把我们的精力集中在最重要的工作上，有3个时间段需要预留出来： 1、留出空闲时间 不考虑休息，以身体为代价的死磕，不仅不会带来成就，反而会让人出现疲劳恍惚、甚至健康问题。将休息娱乐时间先安排出来，得到充分放松之后，效率会更高。 2、留出做优先事务的时间 先来看一下，普通的一天和高效的一天有什么区别：  高效的一天VS普通的一天 图中高效的一天将一半的时间都用来完成优先事务，带来的长期效果是普通一天不能比的。 著名的美国畅销书作家史蒂芬·金把每天的时间安排得很清晰，其中上午是他最重要的写作时间，这个时间计划是不会轻易改动的，他很清楚最重要的一件事是什么，而且固定用大段的时间去完成它，才使他成为了当今最成功、最多产的作家之一。 显然，优先事务是你达成长期目标所需的砖。我们必须重视它，并且给它最多的时间。 3、留出做计划的时间 每周留出一个小时的时间进行周计划；而年度计划则是要在年底做，不能太晚会影响下一步计划，也不能太早否则无法对自己这一年进行复盘。 制定计划时需要问自己：要实现我的周（月/年）目标，那么我接下来有什么样的优先事务才能保证实现我的这些目标？ 不要围着琐事转圈，将工作计划进行优化，把最好最多的时间段留给优先事务，就是高效率的开端。   结语 我们每天被太多不必要的事情占用时间，而最重要的事情却被忽略。 记住这个思考方式：今天最重要的那个事情是什么？做完这件事之后，其他事就不必要了；做完这件事之后，就离我的周（月/年）目标又进一步了。 专注，就是只做一件最重要的事。 马克·吐温说：
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