信任，价值，结果

原创 张工Junfeng 张工看世界 2022-05-25 10:47 发表于北京

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前回我们说到我们认可的行为准则：团队作战，敏捷精进。上回我们说我们用360度反馈这个工具来衡量我们的行为准则。

在这之前我们还谈到方法和目标，什么是方法，什么是目标，方法和目标如何结合。

我们还说要从时间的维度看问题，短期和长期。

上面这些原则都是从组织的角度上去思考，目的是让组织可以更好地发展。

我们这个组织最近有一些变化。新老大在全员大会上讲述了他的原则。这引发了我们内部的一些讨论。然后我就被问到一个问题：你的原则是什么？

这是一个很好的问题。

这三年多以来我一直在探索这个问题。这个公众号，最初的目的就是把我做事的原则和思考分享出来。除了分享，更重要的是记录，记录自己的思考过程，记录自己的成长过程。从时间的维度看问题，才能跳出限制，变成更好的自己。

今天的我，会用这篇文章的标题，来回答这个问题：信任Trust，价值Value，结果Result。我们每天所做的一切，都是围绕这三个维度。或者是验证它们，或者是提高它们。

1. 信任Trust 

这个公众号写了很多篇关于信任的文章。

成就（2）：信任是基石 这篇文章说信任是基石。

要领：本色和信任，有效领导力的核心要素 这篇文章说信任是有效领导力的核心要素。

Building trust is a process 这篇文章说建立信任是一个过程。

信任的力量 The Power of Trust 这篇文章，讲的是信任是什么，如何建立信任。

为什么要讲信任呢。因为没有信任，就没有机会。没有机会，价值和结果也就无从谈起。我们所有的努力，最终还是为了获得更大的信任，得到更多的机会，更好地体现自己的价值，让世界更美好。

2.价值Value

价值这个词来源于经济学，意思是一件物品的有用性。

在组织里，每一个人的价值，简单地说，就是自己能否为组织的目标做出贡献，能做出多大贡献。

拆开讲，就是这几个方面：1.组织的目标是什么，2.为了实现组织的目标，都需要哪些能力，3.自己有什么能力，有什么独特的能力，4.自己的能力怎么跟组织里其他同事的能力配合，怎么能更好地配合，从而更好地完成组织的目标。

这几个方面，每一个方面展开都可以讲很长。这篇文章就简单讲讲第四点，如何跟其他同事配合。

有两个基本的视角来看这个问题：一个是从我出发看问题，一个是从别人出发看问题。

这两个视角没有对错之分，只是不同。

Stephen Covey在高效人士的七个习惯 7 Habits of highly effective people里说，Seek First to understand, then to be understood，先理解他人，再让他人理解自己。Stephen的总结是先从别人的角度出发看问题，再从自己的角度总结归纳，这种方法是最有效的。

这也是我认可的方法。

3.结果Result

信任是让自己能够获得机会，价值是自己的能力和团队的能力配合。信任和价值，最终还是要通过结果来证明自己。没有结果，信任和价值都是无效的。

结果，就是组织的目标。自己是否给组织带来了结果，哪些结果。除了自己认可，更重要的是大家认可。

总结：信任，价值，结果，是职场的铁三角。信任带来机会，价值带来可能性，结果证明能力，从来带来更好的信任，更大的价值，更多的结果。