原创 袭明微言 袭明微言 2022-05-03 06:00 发表于广东 通常工作中的决你的决策本位是什么？领导看法、个人利弊、看工作量，还是说团队整体利益。其实你完全可以有更高层级抉择思考，那就是站在公司层面。像公司拥有者那样思考，而且要求你的下属也这样做。 子曰，不在其位，不谋其政。这里强调的是安分守己，先把自己该做的事情做好，但这与我们做决策时始终考虑公司本位并不矛盾，反而有助于把手上的事情做得更好。像公司拥有者那样思考并不难，甚至司空见惯，比如在和外部合作厂商谈判的时候会就很容易做到，因为此刻其实你就是代表公司在和对方沟通。而到公司内部协调的时候，本能的考虑就是这件事情领导的看法、团队的利弊、个人的利弊，这种方式是不长久的。 像公司拥有者思考本质上就是终局思维，因为正是由于每个人在决策的过程中都站在公司视角推动事情发展，才能让公司组织变得更加强大，在市场上充满竞争力。 这样做也意味着需要践行衍生出的以下几个子原则： 1）如果一个员工不能站在公司所有者的角度思考，予以培训、沟通后依旧无法做到，那他是不称职的，应该予以调整或者解聘。 2）因为员工是具体事情的负责人，他们应该负全责，所以即便休假也应该安排好工作，甚至在休假的时候抽出一点点时间，比如1小时去让工作更顺畅。 3）佛系、躺平是没有用的，激烈市场竞争让我们必须勇于持续去做困难的事情，就像阿里说的，今天的最好表现就是明天最低要求。 4）如果你不认可这个公司现在做事的逻辑，先执行，再向上反馈，如果依旧不能实现自己的认知协调，那么就换个工作（即价值观不符）。 所以不要再觉得我又不是老板、又不是大领导，我不需要站在那么高的视角看问题。反而你会发现站在这个角度思考，就特别容易看清楚很多公司，乃至国家的决策逻辑，这绝对是一种升维。这样才能做到知其然，知其所以然。 |
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