关于“底层逻辑”的思考

导言：“底层逻辑”这个词在各个领域被频繁使用，但这个词到底是什么意思，我们需要思考清楚。

文 / 刘琳娜

01

无处不在的“底层逻辑”

常常听人说起“底层逻辑”这个词，在企业管理的层面，有管理的底层逻辑、组织效率的底层逻辑、转型变革的底层逻辑等；在日常生活层面，有人际交往的底层逻辑、沟通的底层逻辑，甚至服装搭配的底层逻辑、极简生活的底层逻辑等方方面面。

如此频繁地被应用在各处，那么“底层逻辑”这个词是什么意思？

网上搜索后发现，大概有这些说法：

• 底层逻辑，就是指从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。
• 底层逻辑，就是透过现象看本质。
• 底层逻辑，就是指万事万物运作的“基本规律”。

看来“底层逻辑”是关于事物的“本质”和“基本规律”。也就是说，思考问题和解决问题要抓住本质，从基本规律出发。

这个说法很有道理，但也确实是老生常谈了。

秉承着质疑的精神，还是要多问一句，所谓的“本质”和“基本规律”又指什么呢？

02

笛卡尔的思索

在阅读《世界观》这本非常经典的著作时，我们会发现人类历史上最聪明的头脑已经认真思考过这个问题。早在几百年前，就有人提出这样一个疑问：“是否存在我们完全可以确定的事物？”

著名的笛卡尔在很多文章中都对这个问题进行过探讨，最广为人知的就是《第一哲学沉思录》。在这本书中，笛卡尔试图找到一个绝对确定的、可以在其之上进行知识构建的基础。也就是说，找到一个或几个完全确定、绝对为真的观点，然后在此基础上谨慎而有逻辑地构建起其他全部知识。

这可以说是绝对的从“本质”和“基本规律”出发了吧！那么结果如何呢？

在答案揭晓之前，请你试着思考一下这个问题：有哪些理论、观点是你绝对确定其为真的？

你确定曾经在课堂上学习的那些数学、物理理论为真？然而我们知道，事实上没有任何一个理论是绝对的真理，所有的理论也只是接近真理。

你确定你正在读这篇文章？也许不是你正在读，也许此情此景正如电影《全面回忆》中表现的一样，是他人植入你大脑中的现实。也许我们并不是真的生活着，而是在被操控着，大脑被其他人植入了在生活的幻象。

最终，笛卡尔认为他找到了至少一个这样的观点，就是那句名言“Cogito, ergo sum”，即“我思故我在”。这是他认为可以完全确定正确的观点。

也就是说，我们虽然不能确定我们所知为真，但至少我们可以完全确定，我们作为一个思维主体真正存在。

那么是否可以凭借这一个确定的点，谨慎推演出其他观点，从而构建出一个知识结构？结果可能你已经猜到：这个基础太小了，笛卡尔发现我们无法在其上进行知识构建。

所以，所谓的“本质”和“基本规律”，探寻到底会发现，其实根本不存在。那么探寻“底层逻辑”还有意义吗？

03

“第一性原理”

笛卡尔已经将这个问题剖析到了最底层，结果发现哲学层面已无路可走。但作为普通人，我们总归还要面对现实、要生活，需要的是一个能够解决现实问题的“最优解”，而无需将洋葱剥到底。

在这个层面，马斯克对于“第一性原理”思考方式的阐述非常有启发。

“第一性原理”这个词最早可以追溯到亚里士多德的时代，他在《第一哲学》这本书中提到：任何一个系统都有自己的第一性原理，是一个根基性命题或假设，不能被缺省，也不能被违反。其实和笛卡尔讨论的是同类型的问题。

而“钢铁侠”马斯克把这种思想应用到了日常思考中。

马斯克认为，一般大家常用的解决问题的方式是“类比”，也就是沿袭之前的做法，或者说模仿别人的做法。这个方法极其常见，也非常重要。如果没有类比，人类就无法生存。比如小孩子学习过马路，如果不模仿别人、跟随别人，这种简单的小事恐怕也很难学会。

但是，在面对一些新问题、复杂问题时，仅仅使用“类比”已经不够了。此时应该使用“第一性原理”的思考方式。也就是说，一层层剥开事物的表象去看里面的本质。看看关于这件事，我们到底能非常确定的事实是什么，然后再往上倒推从而解决问题。这样的方法，和通过模仿来解决问题的方法截然不同。

用电动车来举例。在电动车开发的早期，大家都认为电池组非常贵，过去一直都很贵，那么以后肯定也不便宜，所以电动车不是经济的出行手段。马斯克认为用这样的思路去面对新事物显然是不对的。照这种思路，恐怕现在我们还在用马拉车。

而用“第一性原理”的思考方式，把问题向下剖一层，会发现我们首先需要确定电池组是由什么构成的。结果发现是铜、锌、铝、碳、聚合物、密封材料等等，这些东西的成本并不高，如果工艺改善了，成本还可以再降。

那么“电池组非常贵，过去一直都很贵，那么以后肯定也不便宜”这个认知还正确吗？显然不正确。仅仅把原来的问题向下剖析了一层，就发现了这句话的谬误。这就是“第一性原理”思考方式的价值。

04

寻找支撑点

马斯克对于“第一性原理”的解读，可以启发我们对“底层逻辑”的进一步认识。

可以说，底层逻辑就是“支撑点”，或者说关于某个事物我们确信无疑的基本点。有了支撑点，我们才能构建出对于这个事物完整的认知。

比如对于个体来说，一个人的底层逻辑就是人生观、世界观，也就是我们对于人生、对于世界的基本认知。我们的思想、喜好、日常判断、对于事物的认知，会建构在这个支撑点之上。

每一个组织也会有自己的底层逻辑，包括团队成员确信无疑的组织知识和方法论、组织之中为人处事之道是什么。组织中的管理者要能够向下剖析，审视和分析这些底层逻辑是如何形成的、对于组织的未来有何影响，是否应该调整。

以上就是关于“底层逻辑”的思考。总结我们得到的两个关键点：

1、面对问题要学会向下剖析，需要能够确定的基本事实，然后在此基础上去认识问题、解决问题。

2、不断审视自己和组织的底层逻辑，是否合理、是否面向未来，如果有必要，一定要做出调整。