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《国企管理》|| 李锦:世界一流企业16字标准解读

 A探索者 2022-06-23 发布于江西

近日公开出版的《国企管理》杂志刊发国企管理智库副理事长、首席专家、吉林大学中国国有经济研究中心研究员李锦的署名文章:世界一流企业16字标准解读。

全文分享如下:↓↓↓

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2月28日,中央深改委第二十四次会议审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,提出了“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的16字标准。这为加快建设世界一流企业和深化企业改革指明了方向、提供了遵循。

世界一流企业实际上是拥有一流的产品生产能力、一流的品牌塑造能力、一流的创新引领能力、一流的现代治理能力的企业。

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产品卓越,是企业的硬实力,也是发展的硬道理


建设世界一流企业不能脱离企业的存在根基。企业存在的基本意义是为市场提供产品和服务,满足市场的需求,促进社会经济的发展。因此,为市场提供产品价值是建设世界一流企业的基本要求和出发点。世界一流企业必须有卓越的产品,何谓卓越?就是杰出的,超出一般的,能够比同类产品高出一头、强出一截、好出一块,能够给消费者带来更丰富的获得感、更厚重的幸福感、更精彩的升华感。企业应该有一个真正的高附加值、高科技含量、有核心竞争力的产品,不能凭着直觉、凭着政策空间和机会主义的信号来经营企业。卓越的产品来源于卓越的科技和卓越的工艺,卓越的科技让产品成为时代引领者,卓越的工艺让产品成为质量榜样者。

产品和服务是企业的立本之基,世界一流企业必须能够为市场提供高质量的产品和服务。企业所提供的产品和服务能够满足大多数人的需求,同时还能够产生差异化。差异化体现在企业的产品和服务具有其它同类产品都不具有的功能或特性,或是企业的产品和服务的功能或特性比同类产品更优异。我们要坚持壮大实体经济,推进产业基础高级化、产业链现代化,打造具有全球竞争力的产品服务,以各个领域的卓越产品做基础,以产品卓越作为高质量发展的起点。


品牌卓著,是发展的软功夫,也是企业的软实力


品牌是企业乃至国家竞争力的重要体现,也是赢得世界市场的重要资源。品牌建设是构建现代化经济体系、形成新发展格局的内在要求,是实现我国由经济大国向经济强国转变的重要途径。品牌就是生产力,好品牌带来好市场。世界一流的企业必须有卓著的品牌。何谓卓著?优异而显著的意思。优异说的是内涵,品牌的内涵应该蕴含优秀的文化内容、思想内容、精神内容、质量内容;卓著说的是品牌的声誉,好品牌应该家喻户晓,应该世界闻名,应该成为世界经济市场的一面高高飘扬的旗帜。产品卓越是品牌卓著的基础,品牌卓著是产品卓越的助力。一品二牌,品是基础,没有品,便没有牌;牌是标志,牌是打出来的,亮牌打牌强牌护牌,是一个过程。

品牌建设分为三个层次:品牌知名度、品牌满意度和品牌认同度。品牌卓著来源于优秀传统文化与现代时尚文化的融为一体,从而形成的独特个性文化魅力。建设品牌卓著企业,是建设品牌强国的重要支撑。品牌文化建设不仅要求企业“讲好”品牌故事,而且要求企业“做出”品牌故事。在当前竞争激烈的商业世界,企业依靠品牌提高顾客粘性,只有获得顾客认同的品牌才能实现顾客粘性。国有企业要把品牌建设作为灵魂,视质量为生命,以唤起客户重复消费和忠诚客户为原始动力,持续打造世界级品牌和世界级影响力,树立社会形象。


创新领先,是发展的动力,也是企业高质量的发动机


无论是产品卓越还是品牌卓著,都需要创新领先不断催化、蝶变、升华。创新是企业发展的第一生产力。作为企业,必须以创新为灵魂。创新来源于科技,来源于人才,创新领先就必须让自己的科技研发、人才力量成为高地。要支持引导行业领军企业和掌握关键核心技术的专精特新企业深化改革、强化创新,加大培育力度。要强化企业创新主体地位,促进各类创新要素向企业集聚,推动企业在技术创新、管理创新、商业模式创新方面领先一步。

在2021年国家重点研发计划立项的860余项中,企业牵头或参与的有680余项,占比79%。我们要通过“揭榜挂帅”等方式,让更多企业加入基础研究、技术创新、成果转化、产业化等科技创新活动中,成为引领者、领先者。

随着市场环境和技术的不断变化,市场需求也会随之变化。所以,企业要敢于创新来应对不断变化的市场,将创新融入企业的文化,成为企业的日常;在企业内部建立有利于创新的环境,加大研发的投入,形成相对宽容的创新评价体系和灵活的创新工作机制;企业创新还要坚持市场导向,永远走在市场的前头。


治理现代,是发展的保障,也是加快建设世界一流企业的护航舰


世界一流企业要在行业内具有全球领先的产品竞争力、行业领导力和社会影响力,获得广泛的认可,一定是长期并持续性的,管理是世界一流企业的重要保障。一流的管理实践来源于一流的管理思想。按照德鲁克的观点,企业应该是一个相当理性的系统,企业应该有自己的使命、长远战略、规章制度和功能,明确的企业的绩效评估愿景是企业对自身社会价值的基本界定,对自身未来的基本设想。立足于社会价值的愿景不仅提醒企业要时刻奉献社会,而且对于吸引优秀人才、激发员工的工作热情具有重大作用。

要建设世界一流企业,优秀的文化管理、顺畅的流程管理、完善的制度管理是不可或缺的内容。譬如,建立权责法定、权责透明、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制,便是重要制度之一。显然,治理现代不能照搬西方模式,应该是有中国特色的治理,应该是体现中国制度优势的治理,应该是有中国优秀传统文化个性的治理。在中国,建设世界一流企业,应该打造具有中国智慧、中国魅力、中国活力、中国话语权的治理现代新模式,在此基础上有向世界输出管理智慧和方案的能力。

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