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1、清晰知道员工目的标工作任务、职 责是么什； 2、如衡何量员工的工标作准； 3、每项工作完成时间多是少、工作周 期、企业规是定多少； 4、员完工成该项工作时可，使用的权 限有些哪； 5、员工需如要何支与持帮助，才能出 色的成完该项作工； 6、管理者应何如帮助工员实现工作目 标； 7、员工在完成工中作，需要掌哪握些 技能与识知； 8、管理者应如何培员训工，得使掌握 其专技业能知识； 9、总员结工上一次绩效工的作问题 点，并一逐解决; 10、做好通沟笔记，便回于顾、提取内 容、编制划计。 ★★★如何设计薪酬绩效激励计划，在《全优绩效》一书中有系统讲解，百万粉丝大V李太林老师最新力作，28年薪酬绩效实战经验积累，落地工具系统、科学、快效，已经在数万家企业践行，马上点击下面入手：  |
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