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原创 CZ加油站 CZ加油站 2022-06-17 05:01 发表于山东
作为一个团队的领导，要想带好自己的团队，始终保持良好的战斗力，应当对自己的下属有一个比较正确的认识和理解。重点说清楚下面三件事： 下属为什么愿意跟着你干？ 这是带好团队的关键。下属之所以愿意留在你的团队里长期工作，不外乎两个因素：一是感性因素。觉得有前途，人际关系好，氛围融洽，能受到尊重，呆着舒服。二是理性因素。能得到想要的东西，包括工资、福利、培训和发展空间等。 下属凭什么按你的要求去做？ 这是提高团队执行力的基础。下属之所以能按照你的要求去做，关键取决于两点：一是达成共识。认同你提出来的要求，包括对现状的认同、对问题的认同、对原因的认同和对举措的认同。二是执行过程中公平公正，并且领导带头，一身作则，不纵容错误和能力差的人。 下属业绩为什么差？ 这是提升团队整体业绩的根本。下属业绩不好分两种情况：一种情况是想干而不会干，属于技能问题，需要进行有针对性的技能训练；另一种情况是会干而不想干，属于态度问题，需要改进完善绩效考核激励机制。 阅读 1058 |
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