从经营视角看精益管理

精益管理应着眼于全价值链的效益最大化，提升品质、交付和成本的竞争力，并通过战略方针变成竞争优势，以达成企业经营目标。

企业须具备自身竞争优势，才能持续获得财务收益，而竞争优势来源于三个方面：

精益管理与经营的关系---应该干什么

财务（经营）视角：精益管理助力于提高质量、降低成本、提高存货周转率。

精益管理与运营的关系---具体怎么做

运营（客户）视角：精益管理助力于持续提升质量、交付、降低成本，最终不断提高客户满足度。

精益管理是一套现代化的科学管理体系，既是企业管理方法，又是战略管理理念。我国企业结合自身的产业特性、管理现状和发展趋向，创新推动实施精益管理，切实解决管理观念落后、管理模式粗放、管理责任不实、过程管控不严、效益效率低下等瓶颈难题，为企业增势能、强动能、赋新能，打造了一条华北特色的精益管理之路。

“日趋於新，精益求精，密益加密，本风会使然”。追求卓越，是精益管理的主题。建设卓越企业，需要保持战略定力，将精益管理融入全链条各环节，以“把简单的招式练到极致就是绝招”的韧劲，以“百分之一的错误会带来百分之百的失败”的警觉，以“事在人为变不能为可能”的执着，肩负历史之责、时代之责、发展之责，推动我国企业在新时代新征程上跨越前行。