企业真香定律，没有执行力一切都是空谈

时下，无论是中小型企业，还是发展成熟的企业，管理者都或多或少遇到执行力薄落的问题，归根结底，还得归结到人本身。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。

没有执行力，一切都是空谈。
雷军说：“站在风口上，猪都会飞。”但是你不去做，再多赚钱的机会你也只是个旁观者。可以说一个人的执行力，决定了他的事业高度，而一个企业的执行力，则决定了它的行业地位。

执行力很重要，但我想很多人都没有认真思考过，究竟什么才是真正的执行力?

李笑的《财富自由之路》，对执行力做了进一步解释，分为两个环节。

其一，任务→会做→做→坚持→搞定。
其二，任务→不会做→学会→做→坚持→搞定。

但是，我们还是在很多情况陷入了一个死循环，停留在不会学又不去学，学了又学不会的局面。企业在发展不缺少伟大的战略目标和创新想法，缺乏的就是执行到位的问题。

管理者缺乏对“人”的管理，缺乏对应的“监管”机制。同样的，在这样企业中的员工，他们对于执行的态度大多处于一般情形，不认为执行到位是一件应该做到的事，而秉持着马马虎虎的低标准工作态度。如此状态中的管理者和员工，何谈执行力。

员工执行力的一个很重要抓手便是“制度”，越来越多的企业都建立了用制度管人、用制度管事的机制。制定制度的初衷是为了约束员工的某些行为，以达到企业想要达到的目的。
马云说过，“一流的创意三流的执行，我宁愿喜欢一流的执行三流的创意。一个没有计划的创意、不可操作的创意，有的时候只会让人越来越痛苦。一切的理念、想法、战略，不能落实到结果和目标上面，都是空话。”

执行力不高，落实不到位，如果这种态势持续发展下去，那么企业就会出现亏损、失败，甚至是陷入停滞的局面。

缓解这一局面，智办事可以帮你解决：

确认目标成果。以免出现下属和上级信息接收不一致的情况，目标确定一致，团队朝着一个方向走。

目标分解，大目标到小目标层层分解。通俗讲,就是“剥洋葱法”。团队任务责任到人，还要对任务的优先级、时间等进行把控，所有流程都可以记录在智办事当中，随时可供查询。

实施。在智办事创建完任务，个人和团队并进，对任务进行全盘考量，随时沟通项目进度。上级领导在任务甘特图界面随时掌握一手信息。以便及时作预案。

在企业管理中，经常出现以下执行力的误区：

①不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了。很多企业都会选择把议题放在会议上解决，提出的解决方案落不到实处，总是“左耳进右耳出”，会后我行我素，导致工作依然出现纰漏，反复修改。

②不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了。文件下发，有没有落到实处，下级员工有没有执行，无纸质化表达、进度管理无法“监控”，再就是有没有根据下发文件科学部署工作安排，或者是执行过程中能不能及时应对风险预案，管理者很难得知。

③不要以为亲自沟通或安排部署了，执行力就到位了。员工积极性不高，工作无热情，没有动力，敷衍了事，工作懈怠导致执行力难以贯彻，效率低下。

④不要以为看到问题提出问题就完事了，知道不等于做到。譬如软件研发测试部门，提出的BUG。项目经理有没有记录，并且安排技术人员处理。如何掌握任务进程，在最短的时间督促员工办事效率。

这些执行误区，智办事都可以很简便地帮你解决，及时沟通、任务跟进、进度把控、反复核验等等。

说白了，执行力就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，贯彻执行。否则，拖拉懈怠，制定再好的战略也只是一纸空谈。