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精益创业的目的并非高效开发更多产品，而是尽可能迅速的学会如何创建一项可持续的业务。小批量方式可以让新创企业把那些最终可能浪费的时间、金钱和精力降到最小。 更迅速／产品可以更丰富 ／ 可以尽早发现质量问题；（丰田著名的安灯拉绳的的缘起便是他们对小批量生产方式的实践）
1. 小批量能比竞争对手更快完成开发－测量－认知的反馈循环。对顾客更快了解的能力是新创企业必须拥有的重要竞争优势；
2. 小批量的速度决定我们可以快速的得到经证实的认知，决定我们是转型还是坚持，迅速调整我们的产品线，这些产品根据用户需求可以得出数据，是正在创造利润，还是处在实验当中；
3. 小批量生产过程中可以尽早发现质量问题，尽快进行修正。让新创企业把那些最终可能被浪费的时间／金钱／精力降到最小；
企业快速增长的3种引擎！
增长引擎：新创企业用来实现可持续增长的机制，排除所有能造成顾客量剧增，但无长期影响行动，比如公关噱头、广告宣传所实现的增长却无法长期维持。 1.黏着式增长引擎：关注老客户的留存率；保持新客户的增长率大于老客户的流失率。
2.病毒式增长引擎：通过口碑传播（我们常说的老客户转介绍）实现用户数的指数式增长；这种增长速度取决于”病毒系数“。系数越大，病毒循环将呈现几何级数增长。
3.付费式增长引擎的核心是获取新客户的成本要低于客户带来的收入。
解决问题就用5个为什么，问题未解决就不要停止为什么！
新创企业学习如何在弹尽粮绝之前建立起一项可持续的业务，是生死攸关的头等大事。可是只盯着速度也是有害的。为了能做到恰如其分，新创企业需要有内置的速度调控器，协助团队找到最佳工作节奏。 如何调整节奏，不过分贪求速度，而是在关键问题上，能够投入资源，这就需要工具“五个为什么”
1.你的问题越多，对解决方案的投入也越多。当基础体系或流程投资收到效果的时候，危险的严重程度和数量就会降低，团队又能重新加速。
2.对新创企业而言，团队运行太快是一种危险，为了争取时间而牺牲产品质量，会造成疏失错漏。“五个为什么”可以防止这种情况，让团队找准他们的最佳步速。
3.5WHY的关键所在为：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，穿越不同的抽象层面，直至找出原有问题的根本原因。
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