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所以前面讲的股权的控制权设计，包括股权的基本利益，以及股权的基本常识，都是让你更充分的了解股权的合法性。那么大家首先记住两条，第一条我们做股权激励，叫动态分配。第一个叫做多对象，你们公司有基层员工，有中层干部，有高层领导，对吧那不同层次的员工，我们要给他们不同的股权形式，不同的股权数量。股权激励注意两条要点：第一条是... 阅8 转1 评0 公众公开 22-06-28 06:34 |
所以，在中国企业中，执行问题的核心是文化问题，而文化问题的核心是认真问题，“怕就怕认真二字”！西安的同事说：“她是中情局的吗？怎么这么厉害。我说不是她厉害，而是她认真。接着西安的同事说：不管怎么样，今晚一定把陈老师送到重庆。接着我们就开始换了辆车，再喊上一位同事做替补司机，买了点红牛，就准备上路去重庆，这时候我又收到... 阅26 转0 评0 公众公开 22-06-28 06:32 |
这时候我们管理还不到位，广告打出去了，产品还没生产出来，除了脑黄金已经在生产了，其他的产品没生产出来，广告就在那打，广告一叫停，我们产品出来，没广告了，我们的资金就紧张了，资金更紧张的原因我们盖了巨人大厦，巨人大厦投资12亿，我们只有两亿的资金，还要去搞产业，很自然的，我们的钱就不够了，所以巨人大厦最后没盖起来，现在还... 阅31 转0 评0 公众公开 22-06-28 06:31 |
股权设计必须了解的常识和避开的坑丨顶层股权战略。股权里面的三大价值，股权的第一个价值就是人才。股权的第三大价值就是资本：过去如果经济环境好，你还能通过一年一年的不断的累积把你的企业做大。所以，今天你要借助资本的力量来撬动你们企业的快速发展，这就是我们说的股权的三大核心价值，只有通过股权才能够凝聚人才，才能够调动资源，... 阅4 转0 评0 公众公开 22-06-28 06:29 |
满眼是困难就看不见目标！满眼是目标就看不见困难；今天换一个思维，换一个脑袋，拿到目标，先下定决心，人唯一的障碍就是对目标的渴望程度，如果你足够渴望实现这个目标，把决心放在第一位，全力以赴，我相信你获得的结果完全不一样，所谓“求其上，得其中；求其中，得其下”。满眼是困难就看不见目标。满眼是目标，就看不见困难，我那一刻根... 阅212 转3 评0 公众公开 22-06-28 06:28 |
孝是一个人的善根，如果一个人对父母都不用心，你觉得他会对客户用心吗？什么叫对客户的孝，要把客户价值上升到良知，如果客户是你的父母，你会如何经营客户，如何为客户创造价值？我发现聚英公司业绩好的伙伴，都是时刻把客户挂在心上的同事，往往这样的伙伴最后成交的客户都能持续消费和转介绍，聚英有的伙伴一家客户的消费就几百万，这一年... 阅72 转0 评0 公众公开 22-06-28 06:26 |
陈平老师做企业顶层设计，让你顿悟的22条语录！陈平《微观学社》股权分配是分企业价值，不提高企业价值，做股权分配，就会花大钱，引小才。老大就是建立平台，聚集资源，孵化合伙人，成就合伙人，顺便自我实现。分享嘉宾：陈平。企业系统管理权威陈平老师，在微观学社直播间，分享事业合伙人如何招聘、选拔、激活、留人？听课地点：微观学社公... 阅459 转1 评0 公众公开 22-06-28 06:25 |
猴子居然不吃香蕉？？？所以试验中，在笼子里放四只猴子，边上挂一串香蕉，所以四只猴子一定会去吃香蕉，但我们不让他们轻松地得逞，在边上安装个高压水枪，当猴子一过来拿香蕉就喷水。当这只新猴子拿香蕉的时候，其他的猴子会怎么样？这就是老兵打新兵的缘由，如果猴子逐渐全部换掉，最后所有猴子没有一个吃香蕉的，虽然大家都觉得莫名其妙，... 阅11 转0 评0 公众公开 22-06-28 06:24 |
企业转型丨传统企业互联式转型的实操策略，只讲干货！企业加速增长法门：如何用小批量生产方式赚大钱！小批量的效力。2. 小批量的速度决定我们可以快速的得到经证实的认知，决定我们是转型还是坚持，迅速调整我们的产品线，这些产品根据用户需求可以得出数据，是正在创造利润，还是处在实验当中；2.对新创企业而言，团队运行太快是一种危险，为... 阅8 转1 评0 公众公开 22-06-28 06:23 |
企业文化丨一位在华为干了7年的员工，离职前的建议 | 别把领导看的太重。不是说你一定要加班，但是你天天来的比领导还晚很多，走的比领导还早就不好意思了吧，你的做事情的效率不一定比你领导高，你天天这个状态只会让领导觉得你工作不饱满。基层主管是员工心目中的神，是员工工作的直接指挥者，所以自己的业务能力要很强，当然也包含熟悉流程... 阅156 转0 评0 公众公开 22-06-28 06:22 |
