|
剧中每个人物的塑造都很成功，神仙姐姐刘亦菲饰演的赵盼儿更是可圈可点。在追颜值、磕CP的同时，小逻辑还被赵盼儿的管理经营头脑深深折服。赵盼儿有远见，能处事，做出的决定都能让茶坊获利，懂得与合作伙伴（三娘、宋引章）沟通相处，善用人才。初到东京会欧阳时，看到茶馆人泡茶不正确后亲自上阵，从注水到放茶都有考究。赵盼儿对茶艺的研究颇深，所以后来同行来踢馆时，也能临危不惧，敢与资历较深的同行比拼茶艺，用能力来说话。从碾茶、罗茶、侯汤、温盏温筅、再到点茶，赵盼儿都能稳定发挥。多年的研习，让她能够稳胜同行，也让她的茶馆生意一度火爆。赵盼儿的这种才能是长期努力的报酬，她的一技之长让她在竞争激烈的东京站稳了脚跟。她原先是做销售的，擅长与客户沟通，但长期奔波，身体吃不消，后来转做HR。起初，由半路出家，她只能从专员做起，但四年后的今天，她已经是个HRM了。所谓隔行如隔山，在她转行前，也曾一度陷入选择的沼泽，后来她认真考虑自己的拥有的技能。多年的销售经验让她能够很好的读懂客户的心理，于是她选择了同样要与人打交道的HR岗。从一开始的专员到独当一面的HRM，她不断的学习专业技能，付出了汗水，也得到了回报。她的懂业务，让她游刃有余。从业务转做HR，有先天的优势：能站在业务的视角做事情，很容易和业务部门打交道，并融入。有一技之长的人更具有市场竞争力，在个人发展中更能拔得头筹。沉下心来，练就一门功夫，有过人之处的人更能赢得挑战。赵盼儿三人在东京开店并非一帆风顺，期间也经历了多种危机。于是赵盼儿寻找了在东京工作许久的顾千帆打听，查明原因。了解清楚后，赵盼儿直面问题，致力解决问题，最终选择了升级打造品牌。她们将只喝茶吃点心的“赵氏茶坊”升级成喝茶、听曲、售卖限量高级点心的综合型店铺，并将店铺改名为“半遮面”。而“半遮面”取自《琵琶行》里的“犹抱琵琶半遮面”，让人置身于美景。做好店面升级后，赵盼儿又找来了憨憨的何四，通过口头广告为“半遮面”做宣传。有效的营销手段，让她们的茶坊从门罗可雀到门庭若市。茶坊的生意由衰转盛，体现了策略的重要性，会思考、懂策略才能建立稳定价值。在企业内部管理过程中，作为管理者能及时发现问题，作出策略的调整才能更快、更有效的解决问题。流量盛行的时代，董明珠的一句“我要把她培养成第二个董明珠”，让22岁的孟羽童一夜爆红，也让格力的热度持续上升。精明强干的董明珠充分利用流量让格力吸粉一波，而后顺利进军直播领域。面对危机，管理者需要鼓足干劲，带领手下齐头并进，冲出瓶颈。作为管理决策者，懂策略、善思考才能在竞争中有一席之地。做生意不是过家家，要想做好、做强、做大，就需要因人而异、合理分工。在“半遮面”的经营里，赵盼儿担任掌柜，管理着店内的大小事务；厨艺出众的三娘专门负责出品各种美味的果子，抓住顾客的胃；江南第一名手宋引章则每日坐镇二楼轻抚琵琶，吸引客流；她们虽然人少，但是分工一点也不含糊，充分的根据每个人的特点去分配工作，让每个人都能发光发亮。他们各司其职，管理运营的“半遮面”每个人都发挥着自己的长处。聪明的领导对手下员工要人尽其才，能让大家发挥所长。大部分初创公司刚起步的时候都比较困难，因此在选择候选人的时候更加的严谨。我们的客户罗先生是一家游戏公司的老板，他回忆创业期间的艰辛中就提到：宁愿多花钱找对的人，也不省钱找充数的人。在招兵买马的时候，一定是要精挑细选，所以罗先生在招人的时候花费的时间、精力都是比较多的。资金不富裕的情况下，他仍坚持重金寻找对的人，就是希望员工能够人尽其才，而不是浑水摸鱼。宁缺毋滥，将对的人放在合适的岗位上，让其能力产生最大的复利效应，创造最高的价值，公司才能更好、更快发展。《梦华录》截止目前取得豆瓣8.5的高分，是它可以通过各个方面传播正能量。无论是在茶艺、点心、妙曲还是管理，它都有过人之处。站在管理的十字路口，我们既要回望来时路，又要一起向未来。以上分享，若对你有启发，文末给小逻辑点个免费的「赞+在看」，感谢！HR新逻辑-HRL，一家专业、靠谱、有温度的培训咨询机构，每年线下公开课循环开课超过30场，企业内训交付超过100场，帮助企业解决管理难题，帮助每一位HR成为超级个体！近期学习安排如下，欢迎咨询学习：
|
