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正念重在正行（下） ——企业家精神修“念”系列谈续十五 公众微信号《商坛论衡》 作为经济组织，企业的赢利行为无可厚非，赚钱不能说不属于正念；所谓正念主要针对的是不能按潜规则办事的态度。即使潜规则盛行时，也不可随波逐流。因此正行也不是简单的只要结果不问过程，正行也是在修行。如果说正念强调的是觉悟，正行是对正念的修行；那么“觉悟为体，修行为用，体用一如，是谓自然”。 与中医“内养正气”相对应的，是企业内生式增长，养正机制就是企业的内生式增长机制，籍此不断地突破新出现的市场瓶颈，体现出新的生机。在经济学的研究中，内生增长是指通过公司现有资产和业务，凭着企业自身的生产、服务量的增加获得发展，而非通过兼并收购等方式实现的销售收入和利润的增长，其核心思想是认为经济能够不依赖外力推动实现持续增长。内生机制固然不排斥外部人才技术资金的引进，但更爱护自己的羽毛，重视员工的作用，重视人才，坚持以人为本。在经济粗放发展阶段，企业往往只管用人不管培养人才，彼此有利则合无利则分，形式上也在以人为本，实际上很难算是谋求内生式增长。在这种情况下，个人很难在企业中成长，难与企业达成某种心理契约。 美国著名管理心理学家施恩告诉我们，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合”。可以将心理契约描述为这样一种状态：企业的成长与员工的发展的满足条件虽然没有通过一纸契约载明，而且因为动态变动的因素过多而不可能加以载明，但企业与员工却依然能找到决策的各自“焦点”，其间的默认如同一纸契约般规范。个人与企业之间在在内生式增长中对某种心理契约的达成，离不开健康的企业文化。这也是以正理企与依法治企的区别，更多的发挥企业文化的作用，形成不言自明的良好习惯。比如华为的奋斗者文化，企业决不让奋斗者吃亏，奋斗者具有奋斗能够得到更好回报的自信，彼此默契，彼此可以不断在攻坚克难中“对焦”。 谢谢关注公众微信号《商坛论衡》 |
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