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在6月20日中兴通讯举行的2022年度云网生态峰会上，中兴通讯首席运营官谢峻石向外界传达中兴通讯布局“第二增长曲线”的信号。中兴通讯在保持第一曲线的CT业务稳中求进的同时，正加速培育和拓展IT、数字能源、终端为代表的第二曲线业务，以推动公司在未来2-3年进入全球500强，以及实现更长远的发展目标。
虽然说当下ICT产业正在经历着由4G通信向5G通信技术迭代带来的产业升级，围绕5G通信网络正在有新的生态建立，新机会、新产业、新业态层出不穷。但是在外界看来，作为我国5G商用化技术与设备的重要参与者，时下的中兴通讯已经处在“风口”之中。在这样的开局下，中兴通讯选择探求“第二增长曲线”，原因何在？ 对此，中兴通讯方面表示，之所以要去探求“第二增长曲线”，是过去三年多来，中兴通讯坚持科技创新，持续加大研发投入，公司核心竞争力保持领先，经营规模保持稳健增长，市场格局持续优化，国内运营商市场5G综合份额以及全球电信设备市场份额增速保持领先，这些为公司进入战略超越期奠定了坚实的基础。中兴通讯希望用两到三年时间进入世界五百强，五年内进入两千亿规模俱乐部。而要做到这样的增长速度，中兴通讯需要在保持以CT业务为主的第一曲线每年10%以上的增速同时，加速拓展以IT、数字能源、终端为主的第二曲线业务，开拓增长新空间，以实现公司的持续发展。 当下，ICT产业正处于以5G等技术为核心推动的产业数字化生态和应用“爆发式”发展的前夜，数字基础设施建设已经进入快速推进的阶段，政策以及市场正处于一个合适的时间窗口。对于中兴通讯而言，加速培育和拓展IT、数字能源、终端为代表的第二曲线业务正当其时。在明确的战略选择、清晰的路径规划以及充足的资源投入和组织保障下，中兴通讯期待第二曲线可以打开增长新空间，成为业绩增长的新引擎，从而推动公司进入发展新阶段。 中兴的核心竞争力、用户需求以及外在环境的导向共同决定了中兴需要向“IT，数字能源、终端为代表的第二曲线业务”发展。业内人士普遍认为，企业的发展是用户需求、自身基因和限制性条件共同影响的结果。选择第二曲线的跨越，不是随便抓一个新机会，而是在新的限制性条件里，从自身基因出发，继续回答恒定的用户需求。 中兴通讯选择IT、数字能源和终端等作为第二曲线的发力方向，一是这些方向所覆盖的领域市场空间足够大，具有足够的市场吸引力；二是随着国家新基建、数字化产业、产业数字化的加速，东数西算等国家重大战略工程的落地以及国家双碳计划背景下的全产业转型，让中兴通讯处于最合适的市场窗口期；三是当前市场的需求和公司现有的能力非常契合，在这些领域，公司在产品、技术、市场已经有了多年的沉淀和储备；四是在客户基础方面，中兴通讯的产品和解决方案已经在这些行业和领域有了规模应用，构建起公司的核心竞争优势。 2021年，中兴通讯的关键词是“固本拓新”，“固本”就是把第一曲线的业务做扎实，“拓新”就是开始布局第二曲线的运作，而政企市场是公司第二曲线的核心市场，提升政企能力，发展政企业务是中兴通讯第二曲线实现破局、引领增长的关键所在。2021年，中兴通讯进一步提升政企业务的战略地位，持续加大资源投入，全力支撑政企业务拓展，国内政企业务营收同比增长超40%，市场能力、产品竞争力、渠道服务能力三大能力得以迅速提升，这为中兴通讯第二曲线破局点顺利开启提供了有利条件。 为支撑第二曲线业务的快速增长，中兴通讯将发挥长板，做自己擅长的事情，通过向下扎根，为第二曲线业务的快速增长构筑坚实的数字底座。目前，产业数字化的需求碎片化程度非常高，因此需要做到以不变应万变。中兴通讯将始终坚持技术创新，以保持自身在核心技术上的优势和竞争力，持续深耕包括芯片、算法和架构的软硬协同优化等，打造高效的数字底座，做出客户无法拒绝的极致产品。同时，将加强研发能力组件化和服务化，围绕场景和关键业务，快速迭代，持续创新，为客户提供轻盈灵活的产品和方案，一点成功，快速复制。 为实现产业的生态共荣，中兴通讯还将坚持开放合作，互利共赢的理念，与更多教练式合作伙伴一起，深耕行业，持续提升懂行的能力，探索互利共赢的商业模式。 此外，为了适应第二曲线新的业务发展模式，目前，中兴通讯在组织形态上也进行了相应的适配工作，成立了数字能源经营部、产业数字化方案部和汽车电子产品线等，加速第二曲线产品和方案的打造。与此同时，还成立了矿山、冶金钢铁两大细分行业特战队，加快垂直行业数字化转型的深度拓展。 发展从来不是一帆风顺的，对于中兴通讯而言更有深刻的体会。如今拥有千亿市值的中兴通讯选择进行第二增长曲线的探索，正如谢峻石所言，将简单留给客户是本分，把复杂留给自己是本事。中兴通讯将坚持“不变的是为客户服务的初心，变的是为客户服务的能力”的理念，与客户、产业和生态伙伴精诚合作，互利共赢，携手共拓第二曲线，共谋发展新格局。 |
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