瑞·达里奥的高效决策思维：如何做出最优决策？

新用户49272060 2022-06-30 发布于广东

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“除非你意识到你的潜意识，否则潜意识将主导你的人生，而你将其称为命运。” ----卡尔·荣格

已经记不起在多少年前在什么地方看过这样的一句话，但这句话里面衍生出来的几个问题一直深深地映在脑海里：

1）什么是潜意识？
2）潜意识是怎样影响个人的命运？

多年后，当我重读到瑞·达里奥《原则：生活与工作》中的“学会如何有效决策”这一章节时，发现曾经困惑的问题现在能够做一些解答：

潜意是在说人的直觉和情绪；而命运则是在体现人选择（决策）后的结果，每一个选择后的结果就构成了我们此刻、现在的生活。如果我们没有意识到自己一直在用直觉和情绪（潜意识）做决策，那么生命中的决策质量肯定是会受到影响，从而我们的人生过的肯定也不如自己期待的那样。

如果把上面这段话，用通俗的语言来讲就是：

”选择大于努力“
“选择决定命运”

可每当我看到这样的句式时，我脑海中冒出的是“我该如何做选择？” “有没有什么知识可以教会我该怎么做选择？”

选择的另一个名词是“决策”，讲决策的书籍有很多种类别，比如逻辑、博弈论等。但这些知识有些要么读起来很虚幻、过于理论，在实践中无法落地；要么就是某个画面中的一个片段，不够系统。

能够同时满足即可以实现落地，有足够的体系化，并且还有实践案例的决策方法，以个人的认知水平，目前我比较认可的是瑞·达里奥在原则中分享的决策步骤。因此，接下来我将分享“如何有效决策？”它来源于达里奥的《原则》，分享是基于我读完该书后的理解，它不一定全面，但更多的是提供一个帮你学会有效决策的视角。

我们大致有两种决策方式，一种是以证据和逻辑为基础，它来自较高层次的大脑，也就是我们的理性；另一种以潜意识和情绪为基础，它来自较低层次的人类动物性的大脑。绝大多数情况下人的直觉和情绪会优先于理智做决策，比如，当我们身边的同事或者朋友对我们的某个问题提出建议时，你很容易愤怒并且变得有攻击性；很难做到基于TA们给你的建议去分析原因和探究事实，因为这是人类需要运用理智才能做到的事情。再者，常见的先潜意识（直觉与情绪）驱使下做个决策，然后挑选与决策相符的数据。

那学会有效决策有利于：一是让我们尽可能训练用自己的理性思维来决策；二是，通过一次又一次理性思考后的决策方式，刷新我们情绪和直觉的行动模式，比如不要一听到提意见，大脑马上进行防御，立马开始争论和吵架。

有效的决策主要有两个步骤：

先了解
后决定

#1 先了解

先了解是说你不仅需要先明白相关事实（“是什么”），还需要从宏观上理解事实背后的因果机制（“为什么”）。这两者结合起来，你就能对现实形成准确、完整的认识。而你了解到的东西越是能够真实、丰富地反映相关现实，那就越能促使你做出更好决策。

那么，如何才能把了解做好呢？同样也是两步：

能够准确综合分析
知道如何综合考虑多个层级

1.1 准确综合分析

综合分析是指把许多数据转化为一幅精准画面的过程。想要把综合分析做好，需要：

（1）综合分析眼前的形势

（2）综合分析变化中的形势

1.1.1 综合分析眼前的形势

要求我们搞清楚，现在的状况是什么。要了解现状，我们需要避免的天坑是：

1）不去问这方面最专业的人，总是闷葫芦自己搞定。了解眼前形势最重要的一步是先要搞明白在这个事情上，你要向谁去请教，谁是这个方面真正最可信的人。
2）不要听到什么信什么。观点很廉价，几乎所有人都愿意和你分享观点。许多人会把观点表述为事实。需要区分观点和事实。
3）不要过度分析细节。一个“点”只是来自一个时刻的一条数据，综合分析的时候始终要看到大局。
4）不要夸大新东西的好处。选择最好而不是最新是更聪明的做法。

1.1.2 综合分析变化中的形势

基于眼前的现状，会发生的变量有哪些，且这些变量会带来哪些影响。为了明白不同的点在一段时期内的相互之间的关系，必须搜集、分析和识别不同类型的信息，作为常做信息分析和处理人，可以说这类的工作相当不容易。

那在搜集、处理信息的过程中，有以下事项需要注意：

不必过于精确。理解“差不多”这一概念，使用粗略估计法。因为我们的教育系统过于重视精确，所以擅长粗略估计这个技能的价值常被低估。这会影响概念化思考。

谨遵“80/20法则”，并明白关键性的“20%”是什么。“80/20法则”是指，你从20%的信息或努力中得到80%的价值。（同样，你可能需要花费80%的努力来获取最后20%的价值。）

不要做完美主义者。完美主义者花太多时间关注边缘性的微小因素，影响对重大因素的考虑。做出一个决定时通常只有5—10个需要考虑的重要因素。重要的是深入了解这些因素，而过了一定的临界点后，即使研究重要因素，所产生的边际收益也是有限的。

1.2 高效地综合考虑多个层级

现实分为不同层次，每一层都能给我们不同但有价值的视角。不管我们这么做是有意识还是无意识，不管我们做得好不好，不管我们看的是物体、观念还是目标，我们总是从不同层次看事物，并在各个层次之间转换。综合分析和决策时你需要区分这些层次，并知道如何在不同层次之间转换。

例如你也许每天都在两个层次之间转换，一个是你的价值观，另一个是你为实现价值观做的事。大概情况如下：

（▲图源：原则：工作与生活）

#2 后决定

后决定是说基于先前的综合分析的知识，来确定行动计划（“怎么做”）。这需要反复权衡不同的可能性，特别是综合权衡直接结果、后续结果和再后续结果。很多惨痛的糟糕决定，都是由于决定者未能权衡后续和再后续结果，而当你最初做出的劣质决策印证了你的偏见时，决策的不良后果就会尤为致命。在提出疑问和探寻事实真相之前，永远不要看到一个选择就定下来，不管它看起来多么好。

那到决定这步，可以根据预期价值（数学期望）计算做决策。把每个决策都视为一个押注，押对有一个概率，有相应的奖励；押错有一个概率，有相应的惩罚。会赢的决策通常是具有正向预期价值的决策，也就是说，奖励乘以其发生概率的数值大于惩罚乘以其发生概率的数值，预期价值最高的决策是最好的决策。例如

一只股票，现在的价格是50元/股，未来有40%的概率涨到60元/股，有30%的概率保持不变，还有30%的概率跌到35元/股，那这只股票到底值不值得买呢？

我们现在可以计算：