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人大致存在两种决策方式，一种以证据和逻辑为基础，另一种则以潜意识和情绪为主导。根据感性和冲动做出的决策往往欠思考，而改善这种情绪化决策最好工具是逻辑、理性和常识。 如何有效决策？《原则》中给了几点非常好的指引。 有效决策的规则 1、撇开情绪，先了解后决定 影响有效决策的一个很重要的原因是信息偏误，也就是决策相关信息了解不完全。影响好决策的最大威胁是有害的情绪，因为个人心态的因素，很多时候我们很难听进不一样的声音，这就导致了我们无法全面地去看待一个问题。 这边通常会有一个误区，我们通常会凭感性做出一个决策，然后用理性去收集相关的证据。为避免这种先入为主的状况，我们应该保持一个开放的心态，兼听则明。虚心地去了解，对现实形成准确完整的认知。 了解必须先于决定，我们了解到的东西越真实，越能反应相关现实，越有利于我们做出符合愿景的决策。 2、综合分析眼前的形势 a. 你能做的最重要的决定之一是决定问谁 找到了解你将做的决策相关的人，比如说你想了解做出出国留学的决定，你可以找有相关经历的人了解情况。 b. 不要听到什么信什么 很多人会把观点和事实混淆，要学会进行区分，不要听到什么信什么。 c. 所有的东西都是放在眼前看更大 所有当下觉得十分严重的事情放在整个漫长的人生历程中可能微不足道，你需要暂时跳脱出当下用长远的眼光来考虑这个事情。 d.不要夸大新东西的好处 新事物有顽强的生命力，新兴的事物意味着有新的机遇，但选择最好而不是最新的是更聪明的做法。 e. 不要过度分析细节 综合分析的时候要有一个大局观，不要过分死抠细节。 3、综合分析变化中的形势事物的速度和水平，以及两者的关系 a. 始终记住改善 学会用发展的眼光去看待事物，要知道事物改善的整体速度和水平。 b. 不必过于精确 高效的决策并不需要每一步都非常精确，你需要在“差不多”的层面上理解大多数事物。 c. 谨记“80/20 法则”，并明白关键性的 “20%” 是什么 80/20 法则指从20%的信息或努力中去得到80%的价值（有的人可能是用80%的努力来获取20%的价值），明白这点后或许你就不会陷入不必要的细节中。 d. 不要做完美主义者 过于关注边缘性的微小因素，有可能会影响对重大因素的考虑。 4、高效地综合考虑各个层次 a. 用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层 基线以上的对话关注要点，基线以下的对话关注分点。基线以上的谈话应当尽然有序地走向结论，只有在有必要说明某个要点的细节时才走到基线以下。 b. 谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次之间保持一致 你需要不断联系和调和从不同层次收集的数据，以对具体情况形成全面的认识。 5、根据预期价值计算做决策 a. 不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值 b. 知道什么时候不要去押注和知道什么注值得押同样重要 c. 最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择 6、比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序 有的决定最好在获得更多信息后做出，有的决定最好立即做出。如何进行合理排序： a. 先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事” b. 你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事 c. 不要把概率当作可能性 仔细考虑每个因素的发生概率，然后进行排序。能够准确区分概率可能性的人通常更善于“务实思考”。 7、简化 撇掉无关细节，让重要因素及其相互关系呈现出来。把事情简单化是一种重要的思维方式。 8、形成自己做决策的原则 几乎所有眼前的情况都是类似情景的情景再现。定期对自己做的决策进行复盘并总结出自己的原则，能有效提高你做决策的效率。 巧妙运用以上原则，你可以提高自己做决策的效率。当然借助 XMind 这个思维工具，能够让你在做决策的时候更全面地理清各个因素，从不同的维度去考虑事情的解决方案，做出更优质的决策。 |
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