如何化繁为简抓住问题的本质

一、化繁为简，站在更高的维度看世界

我很喜欢《教父》这部电影，里面有一句话令我记忆深刻：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”

14世纪英格兰圣方济教会有个修士叫威廉·奥卡姆，他之所以出名是因为他提出了一条“奥卡姆剃刀”原理，其意是：大自然不做任何多余的事。

如果你有两条原理，它们都能解释客观事实，那么，你应该使用简单的那个，因为最简单的解释往往比复杂的解释更正确。

如果你有两个类似的解决方案，选择最简单的、需要最少假设的解释最有可能是正确的。
如果用一句话来解释“奥卡姆剃刀”原理的话，就是别为烦琐累赘而纠结，将它们一刀砍掉，让事情保持简单。
 

“奥卡姆剃刀”出鞘以后，成就了一个又一个杰出的科学家，如哥白尼、牛顿、爱因斯坦等，都在“削”去理论或客观事实上的累赘之后，才“削”出了精炼得无法再精炼的科学结论。

这就是化繁为简的魔力。

当我们遇到种种纷繁复杂的难题而纠结时，一定要抓住事情的关键或要害，单刀直入，快刀斩乱麻，各个击破，问题自然迎刃而解。

其实，化繁为简考验的是一个人的逻辑思考能力，掌握这种能力，学会化繁为简，你便能站在更高的维度看世界。

二、如何化繁为简，找到问题的本质

化繁为简，即：将重复、不相关、不重要的全部剔除，只保留与目标最相关的因素，并将它们按照叙事性的逻辑结构重新组合。

上述话中有三个关键词：剔除、目标和叙事性，在这里笔者主要讲解关键词中的“剔除”。
剔除很好理解，就是做减法。但这里的剔除并不是指把让你不爽的东西都去掉，而是把所有会对你的判断产生干扰的因素全部删除。
 

 这就需要与目标相结合，基于这个目标，你需要开始做减法，去除所有不能对目标产生直接影响的信息和因素，这里面包括下图中的几点。

1、重复的因素：合并比如包装过时，广告语古板，这些都属于品牌沟通调性陈旧，这都是在叙述一个问题，只是从不同角度展开而已。

因此，只用列出“品牌沟通调性陈旧”就有助于将重复的信息精简，将这些问题一言概之，将相同属性的因素进行归纳总结。

2、不相关的因素：删掉判断因素相关性的标准，就是看各个因素是否和你的主要目标有关，如果没有关系就果断删除。

比如商品单一，再比如销售渠道单一，这些属于商业战略的问题，和“如何使品牌年轻化”这一目标没有关系。

虽然一些信息多次出现在背景资料中，也许它们能让你了解一片湖，但是真正对你有用的只有一碗水。

3、不重要的因素：剔除和目标并不直接关联的因素，虽然它们不能和目标之间形成一条简单的逻辑关系链，但是它们可能间接地和目标有千丝万缕的联系。

以市场推广为案例，比如，市场推广预算不足，这可能只是造成品牌年轻化道路上的一个间接障碍，那么这一点就可以暂时放在一边不去考虑。

剔除了上述的干扰信息之后，很可能最后留在你的备忘录里的关键信息是下图中的几个。
 

而你需要做的，就是详细分析备忘录中的关键信息。所以说，逻辑思维的过程是化繁为简，目的是为了找到解决的方法。

化繁为简、精简思维的很大的一个作用就是，一开始就让你从一个或者几个准确的点开始思考问题，然后逐步由点成线、由线成面。

在找到最核心的关键因素之后，你需要根据它们来构思你的故事，用叙事性的逻辑思维将你的思路娓娓道来。
 

虽然事物呈现在我们面前的形态是复杂的，但我们不要被各种表象所迷惑，总是感觉万分纠结、束手无策。

在面对复杂的事物时，让我们首先学会静思，将重复、不相关、不重要的全部剔除，只保留与目标最相关的因素，并将它们按照叙事性的逻辑结构重新组合。

理清其脉络后再去寻找解决问题的方法。

三、化繁为简，活出境界

日常工作、生活中，我们可以试着抛弃以往复杂的思维、老套的方法，用最单刀直入的方式直击问题本质，这样或许可以帮你将复杂的事情简单化。

稻盛和夫在《活法》中这样建议：

1、为人生减负。

只需要一个“原则”作为指导，那就是把“什么才是正确的做人准则”作为判断标准，只要遵循这一原则规范去经营人生就行了，企业也是一样。

2、懂得取舍。

每个人从工作到家庭，从就业到结婚，我们不得不做出各种各样的取舍，只有懂得取舍，才能过上简单的生活。

3、简化自己的生活。

简化衣食住行，简化工作，简化需求欲望，简化人际交往，去除繁芜的生活方式，才能过上极简的生活。

曾经看过这样一句话：生活就是一场化繁为简的修行，把人生的沧桑，岁月的悲欢，无数的爱恨化作在藤椅上看流水送落花，一杯茶，一首歌，爱的人就在身边。

很多人活着活着就复杂了，人世间的烦恼多是庸人自扰，化繁为简才是生活的哲学。

只有化繁为简，我们才能领略生活的真谛，才能面对真实的内心。

真正懂生活的人，都知道化繁为简才是幸福生活的哲学。
 

人活一世，能活到化繁为简是一种境界。