解读领导敲诈下属的基本套路

职场牟利，玩弄下属（或相关人员），最为主要途径，在于对别人短板的拿捏，因此，我讲下属对某领导（某企业组织）的过度依赖，是导致被领导利用的关键因素，所以，在条件允许的前提下，除在组织内本职工作作为经济利益来源之所外，可在组织外寻求其它可获得经济利益的通道，以此平衡组织内的权位带来的劣势，通常，以从短板打击法牟利，有四步骤程序。

1、诱品

对于下属职员来讲，领导所能赋予的诱品，主要集中为权力、职位、项目以及物质层面利益的获取，因此，只要领导在适当时机，发布某些这方面的信号，便会传导给下属，如此，有此意图的下属自然会选择上钩，即便能感觉到可能存在的风险，但在下属最主要职场目标的激发下，冒险尝试去行动亦无法避免，也是值得操作的。在国与国关系中，同样如此，比如日本之于美国、印度之于俄罗斯，弱国被强国硬坑的事亦是时有发生。

2、隐缺

在各种利诱面前，只看到有利一面，而对潜在风险或问题忽视，没有察觉，被坑就是无法避免的存在，因此，领导对下属抛出某些诱饵时，通常，亦会采取隐缺权术加以遮挡，防止下属过早发现其中陷阱，如领导会在态度上对下属大幅度改观，变得温和暖意，在语言上对下属，亦可能多加支持鼓励，行动上，会给予下属各种虚荣名誉之类附加其上，所以，领导隐缺的手段，不只在对诱品本身作美化处理，更在于对实际对象作捧杀处理。

3、让利

到此最关键一环，便是对下属的利益释放，只有配套的利益付出，下属才不会过多猜忌，才会一门心思专注于诱品之上，当然，领导的让利，并非赔本赚吆喝，而采取两种策略：一是所释放的利益属于小恩小惠，不间断释放，但相对于后续杀猪盘所获利作比，则不足挂齿；二是领导所释放的利益，属于纸面上的利益，并非实在利益的给予，如西周王朝在周平王迁都，由关中到洛阳后，将护驾有功的秦襄公分封在原西周都城区域，但这大片土地却并不在西周手里控制，而是被狄戎占据，所以，此招实为假封，只有下属对诱品有足够控制力时，领导让利才是真实的。

4、敲诈

领导之所以能够最后敲诈下属牟利，就是我上文所讲的，下属的短板造成的，那么，这种职场短板之所以轻易被人利益，在于两方面：一是下属的短板之处，依靠其本身的组织资源是无法独立解决问题的；二是领导会选择中途添加各种条件，也就是加码，否则对诱品的承诺将不兑现，但基于组织本身的结构优劣关系，在领导加价之后，下属却没有能力反击，则只能依据领导意图行事，否则就只能放弃之前的付出了，对此问题，我曾经讲过，在男女关系中，男生对女生单方面过度付出，所导致的后果，极大可能受女性控制，且女性因此更具有离心倾向。